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2022-06-24
通常来讲,模具制造企业生产管理的核心目标就是高效、低耗、灵活、准时地生产合格产品,为客户提供满意服务,而制造企业要想在生产管理方面有所突破,很多时候是在于细节层面
2022-06-24
ERP系统本身是一项极其复杂、专业的庞大工程。从最开始的库存管理到物料计划管理,再到制造资源计划管理,及现在为业内认可的企业资源计划管理,大约走过近30多个年头。随着市场化程度的深化与竞争的日趋激烈,适时导入企业资源管理系统(ERP),全面整合销售、采购、生产、成本、库存、分销、运输、财务、人才等资源,实现最佳资源组合,已成为企业发展管理升级的焦点。
2022-06-24
在全球竞争激烈的大市场中,无论是流程式还是离散式的制造业,无论是单件生产、多品种小批量生产、少品种重复生产还是标准产品大量生产的制造;制造业内部管理都可能遇到以下一些问题:
2022-06-23
目前,我国机械零部件加工行业整体市场规模较大,企业数量众多,市场需求旺盛。同时也存在一些问题,企业组织结构松散、信息化程度较低、产品同质化严重、缺乏核心技术,产业大而不强。
2022-06-23
模貝加工制造业市场竞争日益猛烈。对外开放灵活运用网络时代给与的自然环境优点,搞好企业文化艺术宣传策划,打造出一流的品牌知名度。对里开展智能化改革创新,生产加工步骤目视化管理。
2022-06-22
许多企业在模具数量少时会直接将模具堆放在地上,但随着企业的发展,模具数量逐渐增多时,直接堆放在地面会造成诸多的不便。如果不将模具叠放,空间浪费大,如果将模具叠放起来,虽然减少了占地面积,但想要取拿的时候非常麻烦。 如何做好模具仓库管理,是企业向更大规模前进的第一步
2022-06-22
自国家经济发展迅速后,一大批成长型企业逐渐出现,它们遍布各大行业并且日渐融入到全球化的经济大潮中。成长型企业无论哪个行业所需要面临的挑战和需求都是非常相似的,企业能否将现金流和可利用资源做出正确的决策是其能茁壮发展的基础。
2022-06-22
综合ERP对企业的影响,一是有助于我们理解ERP在整合企业集团的综合优势。加强企业内各部门、各子公司之间的相互协调。二是避免了企业各部门之间各自为战、盲目决策的情况出现。减少企业内部因为不协调而造成的资源浪费。
2022-06-21
在纸张库存的管理上,方正全略管理系统严格控制纸张的入库及领用。纸张的采购入库按照生产需求产生,实现按需采购,按需管理;纸张的领用由库房、生产主管和领纸人员三方严格按照生产需求领用,未经系统核实,任何部门和个人不能私自多领、冒领纸张。杜绝纸张领用过程中的不规范操作,减少纸张库存资金占用。刚上系统的前三个月库存金额合计最高,随着流程越来越规范,第二季度和第一季度同比下降了22%;第三季度和第一季度同比下降比例了17%。
2022-06-21
库存积压是企业在经营过程中无可避免的难题,长此以往必然会导致企业的生产经营压力不断增大;如果企业不能及时有效地解决,降低库存积压情况的话,就会造成公司的亏损,影响经济效益与发很多企业,经常会遇到仓库接到货,存在不同供应商供应的货物,还要检查合不合理,之前进了多少,该收多少,却没有凭证依据的困扰;企业仓库物控数据不准,物控员每做一次物料需求分析就要跑去仓库清点,以及物料标识管理混乱的情况。很明显地暴露出了企业在仓库库存管理方面存在的问题
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