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      排程在生产管理中算比较核心的内容，如果没有排程，会发现工厂的如此现状：

      1、模具厂经常插单，每天都有很多急件，顾前不能顾尾，形成常态化循环。

      2、员工执行效率低下，天天喊狼来了。员工的积极性已无法奏效，出现计划达成率低等

      3、模具厂成本浪费，一个产品的上机需要很多管理上的联动，机台的准备工作，调机与物料的准备等

所以排除哪怕排的不好，都要有一个尝试过程，从简单的排程到复杂的排程，从手动到自动的排程等。积累工厂特色的管理经验，就能做好一个计划。

      排程的主要准备工作：

      1、虚拟排程是以整个月进行产能排程，不需要物料准备到位，只需要物料按要求进行下单采购或者出仓。在作业级别排程上是定3天。必须是物料准备到位的。

      2、排程需要编制好工艺，工艺中的工时要大致的准确。班前准备时间的制定等。

      3、员工按排程顺序进行生产，没有达成率的是如何考核等。加工完毕可以赶前不赶后的生产方式，排程上发现提前做完的，就可以追加工件，留着产能用于销售接单。

模具管理系统中的排程分为大日程排程，任务排程，工序排程，机台排程等方式。

1、大日程排程

目的：以项目为主体，建立项目工序的排程，为工序与机台排程提供依据，同时按大日程查看项目完成度。

项目工序主要以"2D、3D设计"，“BOM编制”，“模坯采购”，“编程”，“电极加工”等此类项目工序。通过建立大日程的模板进行导入排程，模板中设定起始天数与持续天数，工时等信息，排程时进行导入模板，系统会自动填写起始日期，结束日期，工时，要求，负责人等相关信息。

通过表格与甘特图进行初步的调整后保存下发，大日程排程做为后面工序排程，机台排程的依据，后面工作的时间必须限定在此范围内，如果无法满足交期要求，需通知项目负责人进行调整，否则将以预警方式通知作业人员。

在每个项目工序所对应的任务组中，相关部门负责人再对任务所对应的负责人进行指定，负责人即可看到任务清单，对任务清单进行接收、处理、发送等操作。个人可对任务进行分解子任务，任务有并行任务与串行任务，有里程碑节点任务等。

​2、任务排程

目的：对设计任务，编程任务等进行排程，让每个人员的负荷达到合理，任务交期做到可控。

部门负责人通过表格输入或者拖动甘特图方式完成每个人任务排程，排程报表可看到每个人、每天的工时负荷，排程后交期超期的系统会进行提醒和预警。

3、工序排程

目的：为了提早知道产能负荷，提早进行委外处理，防止瓶颈工序造成大面积零件等待。

工序排程主要用于生管进行统筹的排程，因生管无法确切的全面了解每个车间的机台参数，以及无法了解产品的工艺参数等，所以采用工序排程更为合理与快速。

该排程只是在工序或者加工中心的产能基础上进行排程，排程是以每个零件的工艺为基础数据，要求工艺工时尽可能准确，否则排程的偏差就会很大。对于偏差大的当然可采用经验值进行调整参数，对于刚接触排程时，要不断的累积历史经验数据，才能不断的改善出好的排程模式。

排程方式可采用表格排程，甘特图排程与自动排程方式。自动排程是利用交期的倒算法，再利用起始时间的正算法，两个时间区间的时差为冗余时间，部件的起始时间以零件的最大时间作为起始时间，每个工序节点有工艺工时与准备工时。按次自动排程计算会得出每个零件，每个工序的开始与结束时间。然后通过汇总得出每个工序每天的负荷率。对于超过70%负荷的进行委外处理或者调整等待时间等操作，当然也可以调整工序交期等方式。但零件的工序干涉相互影响，只要不会引起其他零件的负荷超标与时间冲突是可以调整。

4、机台排程

目的：进行作业级排程，让每个员工按排程时间进行加工。

机台排程是在工序排程的设定时间范围内，对零件的一天时间内的顺序进行排序，对零件所在设备进行设置。要求是了解零件参数，机台参数，作业员资质的情况下进行排程。只排2~3天的排程周期。对于员工未完成的进行重新排程，以及员工超量完成的进行补充排程等。

排程后将会得到机台每天的负荷，让产能最大化的方式进行生产。

主要难点：控制员工的计划达成率，必须按排程的计划进行执行，否则计划的调整工作量大，同时留一定的产能空间用于插单与员工自由支配。

1、按零件信息创建降序显示

2、支持灵活拖拽、实时更新工序信息

2、查询支持：模号、零件号/名称、订单等

1、用户可以在限制规则条件下、任意拖动相关甘特图条、进行提前、延后、更换设备、以及固定设备的操作

2、系统将记录用户的调整信息，并完整应用到下一次排程计算当中

1、双击需要修改的甘特图条，在小弹窗选择新的工序即可

2、根据所需调整修改数据

3、如果没问题，点击保存即可

1、双击一个甘特图条的工序，在弹窗中做删除

排程要点：

1、每个工序每天只能排70%左右，剩下的空间进行插单与质量问题的解决等

2、员工按排程进行执行。

3、排程中冲突的宁可委外，也不轻易的去改单。否则将引起连锁反应。

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编辑：小叶