模具进度管控的主要方法为项目大日程、零件加工进度等两大类进度。

一、模具项目立项

      1、模具项目立项后将导入项目计划（项目大日程），安排每个项目任务节点的计划时间、负责人。

      项目计划的主要内容：设计任务、采购任务、编程任务、加工任务、装配任务、试模任务等。

      任务工序添加：由注塑模具、五金模具的流程不同特点进行用户自行定义，如设计任务为2D、3D设计任务，模流分析、BOM编制等任务工序。

      2、项目任务进行二级任务的建立，临时任务的添加等，主要为部门级别人员操作。

      3、项目任务的报工：报工的方式有点选报工，导入设计BOM，试模报工，装配报工等不同报工方式。

二、BOM导入、建立零件工艺、零件工序排程或工序的报工

      1、零件的状态管控：零件的BOM导入后，进行采购申购，采购下单，采购收料，采购入库，BOM领料备料等。

      2、零件加工进行管控：对零件进行编排工艺，进行零件的机台排程，排程后进行点选报工。每个工序的状态分为待接收、待加工、待发送、已发送等。

三、模具进度报表跟踪

      1、模具项目进度跟踪

      查看模具的项目的计划时间与完成时间，负责人等，在超期的会有颜色进行提醒，如设计的计划日期与完成日期，材料订购计划日期与完成日期等。

      2、零件进度跟踪

      查看零件的每个加工工序的完成状态，并在每个工序中异常的会进行提醒。

      3、采购与委外进行

      每个零件的采购过程进行跟踪，以及委外零件的进度管控。