一、如何进行生产零件进度管理

生产进度管理就是对生产过程进行监督、判定生产进度是否朝着既定的目标顺利向前开展，并在必要的时候及时采取纠正措施。

1.计划

生产进度管理是对生产过程进行监督，我们在开始一项工作前，应该认真对质量、安全、进度做详细策划，制定周详的措施，然后严格执行

2.衡量实际进展

计划开始执行后，班组长在日常工作中要对计划的执行情况进行监督，检查零件进展，将实际进展与计划进行比对，及时发现偏差。

3.分析偏差原因

在生产进度管理系统中如果发现生产过程中实际进展与计划要求出现变差后，班组长要积极组织人员进行分析。研究判断问题产生的原因：是机器的原因、方法的原因、材料的原因，还是人员的原因。

4.纠正整改

查到问题根源后，我们要彻底消除问题的原因，并将解决的方法予以制度化，在日常生活中加以控制，才能够预防问题再发生。

二、生产进度零件进度管理的方法有哪些

1.工序进度管理

在大量大批流水生产条件下，车间、班组由于生产连续性强，产品品种、工艺、工序都比较固定，不必按工序进行管理，只管理在制品数量即可。

2.投入进度管理

指对产品开始投入的日期、数量及品种进行管理，以便符合计划要求，它还包括检查各个生产环节、各种原材料、毛坯及零部件是否按提前期标准投入，设备、人力及技术措施等项目的投入生产是否符合计划日期。

3.出产进度管理

出产进度管理指对产品(或零部件)的出产日期、出产提前期、出产量、出产均衡性和成套性的管理。出产进度管理是保证按时按量完成计划的前提，也是保证生产过程各个环节之间的紧密衔接、各零部件出产成套和均衡生产的有效手段。

三、生产进度零件进度管理系统的优点有哪些

1.原材料，投入物和备件在时间范围内平均分配

2.仓库和配送中心的库存量适中

3.研发和营销部有空间介绍创新产品

4.将财务资源和投资正确分配给正确的产品

生产进度零件进度管理系统可以帮助企业解决生产管理中出现的混乱、成本积压、交付逾期等一系列的问题，可让生产计划制定部门实现对需求的实时采集、统一管理。

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编辑：小明