一、要保证生产车间项目进度必须要准时化生产计划方式

1、按时化生产计划方式的实际意义

拉动式生产方式也被誉为按时化生产计划方式JIT。

运用按时化生产计划方式，上道工艺过程加工完零部件马上进入下道工艺过程，生产计划排产计划与系统调度由各生产车间自身协调完成，向各工艺流程提供月生产计划排产计划。

2、按时化生产方式的优点

在运用按时化生产方式时，各工艺流程只生产加工后工艺流程需要的产品，因而避免生产加工不必要的产品；

因为只在后工艺流程需要时才生产加工，避免和减少了不急需品的库存量；

生产加工指令只下发给最后一道工艺流程，最后的成品总数与生产加工指令所指示总数（市场需求）是一致的。

3、按时化生产方式的构建

生产加工同步化：生产加工同步化是通过“后工艺流程领取”（即拉动式生产方式），后工艺流程只在需要的时候到前工艺流程领取所需的加工品；前工艺流程只按照被领取走的总数和种类进行生产加工。

生产加工均衡化：在流水线，生产加工均衡化是根据混合生产加工，即同时生产加工多个种类来构建的。在机器运用上，均衡化是根据专用设备通用化和定标准来构建的。

生产加工柔性化：生产加工柔性化是根据设制分体单位式生产线、稳定变动生产线以及简易拆装生产线等形式来构建的。当生产量发生变动，还可以十分方便地弹性增减各生产线的作业人次以缩短生产周期，更快面对市面的市场需求变化。

二、要保证生产车间项目进度必须要严格遵循管理规章制度

1、职责分工

采购部负责原材料和外购件的采购工作，确保投入进度计划的准时执行。

设备动力部门负责保证设备的开动率和生产能源供应。

人力资源部负责培训和提供符合要求的生产人员。

质量管理部负责生产过程相关检验工作，严格控制不良品率。

2、投入进度控制

投入进度控制是指对产品开始投入生产的日期、数量、品种进行控制，以便符合生产计划要求。

大量生产投入进度控制可根据投产指令、投料单、投料进度表和投产日报等进行控制。

成批和单件生产的投入进度控制比大批大量生产投入进度控制要复杂。

要控制投入的品种、批量和成套性。

要控制投入提前期，可利用投产计划表、配套计划表、加工线路单等工具。

3、在制品精准控制

原材料投入生产的实物与账目控制。

在制品加工、检验、运送和储存的实物与账目控制。

在制品流转交接的实物与账目控制。

在制品出产期和投入期的控制。

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编辑：小明