一、影响生产进度计划的主要因素

1.生产技术有待加强

2.生产计划缺乏约束力；

3.应变力及机动力不足。

4.临时客户插单情况严重。

5.采购、外协管理能力不足；

6.制程品质不良时有发生，重制返工多；

7.未考虑产能负荷，以无限产能安排生产计划；

8.缺物控专责人员、物料控制不够严谨、物料供应计划不全。

9.生产排程所需基础资料，例如标准工时、工艺途程等资料有偏差；

10.进度掌控不够严谨，缺乏及时回馈系统及紧密稽查的技巧。

二、怎样精准控制把控生产进度

1.制定合理的生产计划，计划是生产进度控制的前提

进度计划是生产工作不可缺乏必要的步骤，因此建立既科学、又适合企业实际的生产管理制度，规范工作职责及具体工作流程尤为重要。

生产进度控制是对生产过程进行监督，我们在开始一项工作前，应该认真对质量、安全、进度做详细策划，制定周详的措施，然后严格执行。

2.衡量实际进展

计划开始执行后，班组长在日常工作中要对计划的执行情况进行监督，检查零件进展，将实际进展与计划进行比对，及时发现偏差。

3.分析偏差原因

如果发现生产过程中实际进展与计划要求出现变差后，班组长要积极组织人员进行分析。

5.纠正整改

查到问题根源后，我们要彻底消除问题的原因，并将解决的方法予以制度化，在日常生活中加以控制，才能够预防问题再发生。

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编辑：小明