一、做好模具企业的员工车间制造管理基本要求

1. 工厂利益与员工利益紧密捆绑，在员工利益方面多一些投入，产生的正能量最终会使工厂获得多倍的利益回报！

2. 工厂内、外环境营造，很多人才的离职并非工资原因，而是干得不爽！

3.工厂核心能力的形成、发展，工厂都有各自的特点和长处，在当今市场竞争中获取竞争优势，这是市场对工厂管理提出的挑战。

4. 工厂管理的规范化，工厂是否实行了规范化的制度管理，是衡量一个工厂的管理是否有战斗力、能否有持续性和高效的条件之一。

5. 工厂业绩、职工绩效评估

完善的职工绩效评估系统，主要是肯定成绩发扬长处，帮助找出和改正存在的不足，并且定计划限期改正。从中既可以发现人才，培育企业后备力量，也可解决“会做的不如会说”的常见不合理现象。

6. 生产的敏捷性

有的工厂互相推诿，把一件事情当皮球踢来踢去，最后全都不干活，简单的事情，处理起来极其复杂，还谈什么生产敏捷性！的确很多工厂在这方面效果不尽人意。

7. 信息化管理与企业文化

企业文化是工厂长期以来在工作中积淀下来的，为大家共识的做法，是工厂管理的一种提升。良好的企业文化是工厂核心能力形成的源泉。

二、模具厂车间模具的管理

1.做好记录与值班长

对于不合格品，应及时做好退货处理，并填写《退货记录单》，经相关部门签字后，送交采购部备案。员、值班长、操作工必须按产品及要求进行操作，并做好记录。

2.合格处理流程处理

对不合格品进行隔离处理，由责任部门负责处理，并填写《不合格品处理记录表》，并将记录表交至责任部门。对于不合格品应进行标识、处理。

3.生产过程、工作进行与润滑

对生产过程中的技术沟通与协调能力较弱，对企业的仓储运作成本中的工艺原材料、工艺等方面的工作进行有效控制。部共同到企事业单位进行试压油、润滑等工作。

4.模具维修保养计划(项目要求生产、验收入库、夹具)

技术部确定试产品，填写试产报告，经同级质量等级、厂技术副总批准后，进行技术交底。质保部根据申请表的要求填写模具喷涂申请表，送交全钢车间和全钢车间。

三、模具厂车间怎么才能留住人才

人才流失，对于一个企业来说，是最大的损失。

1.改进生产模式，提高员工积极性，储备人才

2.把员工变成合伙人

3.用人民币选带头人

免责声明：本公司所载文章为本公司原创或根据网络搜集编辑整理，文章版权归原作者所有。如涉及作品内容、版权和其它问题，请跟我们联系！文章内容为作者个人观点,并不代表本公司赞同或支持其观点。本公司拥有对此声明的最终解释权。  

编辑：小明