在机械加工企业中，生产任务主要由生产车间承担，其他部门如生产技术部、质量部、设备管理部等起到一定辅助作用。

      ERP生产管理是企业信心化管理中的一项重要工作，生产计划编制完成后，由物资部提供生产所需的物资，然后进入车间运行控制阶段。车间工艺路线主要根据物料需求计划（MRP）、产能需求计划（CRP）和生产流程制定。车间负责人根据车间工作计划进行规划，为车间下达生产订单（如生产工单、装配计划），根据工单或产品物料清单（BOM）填写领料单，安排领料和生产过程中不断生成进度报告，监控生产活动的全过程。按计划完成产品的制造和装配任务，并在工序完成后进行质量检验。合格的产品进入下一道工序或入库。详细统计制造过程中发生的材料成本、加工工时、报废成本（质量损失）和各种间接成本，并提交财务部门进行产品成本核算。生产技术部门对每批成品的投入和产出进行统计分析，分析标准工时、生产能力和产品利用率，提供运营改进，改善工作场所的各项数据。车间管理还应与物资部、财务部配合，做好在制品管理工作，做好月末盘点工作。

      那么机械加工行业都用怎样的ERP系统？

      一、主数据管理的应用

       机械加工企业在生产经营过程中涉及到大量的信息数据，企业利用系统收集分析这些数据进行分析，加强对重要数据的研究和管理，更好地为业务决策提供数据支持.数据信息来自系统的生产物料管理、供应商管理、路线管理、销售管理、客服管理等功能模块，通过对各功能模块主数据的详细准确采集，对系统的财务数据进行处理大大提高，效率和质量。

      二、生产计划管理的应用

      机械加工企业可以利用SAP系统制定主要生产计划，协调企业生产活动，优化资源配置，提高企业整体生产效率。

      三、 生产控制管理的应用

      使用系统可以实现对机械加工企业产品的生产订单和生产流程的信息化管理，保证企业各项生产活动的高效有序开展。

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编辑：小杨