看板是实现车间生产作业规范化的有效手段，是实现智能化和数字化管理的重要媒介，想要充分了解车间管理系统，就必须先了解看板管理的作用与价值。

一、车间生产管理看板的价值

1、可视化管理：电子看板系统使原来生产流程中看不见的内容转变为完全可视化的管理;

2、精细化管理：通过看板管理提升制造效率、设备效率和产品品质，帮助企业实施精细化管理;

3、生产状态可控：使得库存、生产、品质和机台等设备运行状况处于可控状态;

二、车间生产管理看板根据应用领域，看板模板一般可以划分为如下几种

1、6S管理看板

2、绩效管理看板

3、生产进度看板

4、综合管理看板

5、设备管理看板

6、品质管理看板

7、质量管理看板

8、班组管理看板

9、模具管理看板

10、目视化看板

三、车间看板管理的作用

1、工作指令，生产及运送工作指令是看板最基本的功能

2、防止过量生产功能，看板必须按照既定的使用规则使用。

3、目视管理功能，看板的另一个应用规则是“看板必须贴附在实物上才能入库”，“前工序按照看板取下的顺序进行生产”。

4、改善工具，看板的改善功能主要是通过减少看板数量来实现的。

5、大幅提高了订单准时交付

6、提升了生产异常处理速度

7、取消了车间统计岗位

8、为决策支持提供了实时、有效的数据分析

9、缩短了产品生产周期

10、减少了在制和半成品库存

11、缩短了工序流转等待时间

12、提升了生产派工的敏捷性

看板是实现车间生产作业规范化的有效手段，是实现智能化和数字化管理的重要媒介，想要充分了解车间管理系统，就必须先了解看板管理的作用。

       车间生产进度看板是一种可视化管理系统，主要应用于生产车间管理中，可对生产现场的品质、物料、人员、设备等进行实行监控，一旦发现问题能及时把问题反馈到相应管理人员中，方便异常问题能在第一时间就能很好地得到解决，可以提高整个生产的效率。

     车间生产进度看板可用于订单管理、生产排程、采购管理、品质管理、仓存管理、车间管理、出货管理等数据进行可视化管理，在管理过程中实现信息实时传递，提高沟通效率，结合显示屏可以把生产的实时数据展示出来，让人一目了然，使高层管理人员可以随时随地了解工厂运作情况。

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编辑：小明