针对模具制造企业面临的诸多棘手问题，“从某种意义上说，在现阶段工业企业的竞争中，谁掌握了及时、准确、全面的数据，掌握了整体经营状况，谁就能更清晰地看到市场形态，更准确地把握行业未来趋势。”，模具制造企业在实施ERP时需要重点关注以下三个方面：

      一、提升工艺管理水平

      工艺管理包括工艺技术文件、工艺数据和工件加工工艺管理。流程管理不仅需要对加工流程进行管理，还需要将流程细化到每个加工步骤的管理，以指导现场加工，这是极其繁琐的。过去缺乏信息管理平台，需要通过人工管理完成信息的传递。传输过程缓慢且容易出错，过程知识的管理也相对困难。专业的模具数字化改造方案可以结合企业的需要，对生产过程、加工过程、生产标准等信息进行网络化、标准化的全面管理，提高企业的质量控制水平，在此基础上推进工艺研发过程。

      二、提高生产过程数字化管理水平

      对于模具行业而言，车间作业主要指模具工件的加工。可以通过各种先进的车间生产技术手段，实现对整个生产过程的实时监控、记录、分析和数据追溯。车间管理人员可以随时查询每个模具的每个工序的加工状态，在哪个设备上，由谁操作，每个设备的当前任务和动态负载，加工是否延迟，从而建立企业生产数据的价值优势，优化生产过程。

      三、重视车间作业排程优化

      在传统的模具车间，工长直接安排和安排模具零件的加工和生产，操作员在加工一个零件之后安排下一个，这是不可能考虑企业的整体生产资源和负荷的。企业可以灵活应对生产中的紧急订单插入、设备故障、返工和维修等特殊情况，提高生产过程的连续性和可控性。通过对节点计划、生产总计划、车间现场作业计划的数字化管理，提高计划制定的效率、准确性和可操作性，确保生产的高效运行。

      以上是模具制造企业实施ERP应考虑哪些方面的内容共享。要想在这样的竞争环境中取胜，必须充分利用数字化转型的机遇，优化企业资源利用率，快速响应客户需求，最大限度地缩短生产周期，严格控制成本、质量和交货期，以提高适应性，企业的创新能力和经济效益。

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编辑：小杨