1、离散型为主、流程型为辅,生产过程基本是个体生产和装配相结合。
2、五金生产工艺路线长,路线上所需要的设备和工装夹具繁多,而且工艺路线迂回现象较多。
3、五金生产的各部件制造周期差异性较大,加工的工艺也存在不确定性,工程管理难度大,工艺问题极易发生。
4、生产形态基本上是批量生产、半成品和成品库存大、生产周期长。
1、生产过程生产负荷评估难进行。
2、款多量少、通过人工进行账本管理,数据量大,对账难,需要耗费财务人员大量的精力。
3、在商品价格方面,不同等级的客户,价格也不统一,管理起来比较麻烦
4、生产成本控制难。
5、标准的工艺路线难制定。
6、机器模具夹具多、难管理。
7、产品质量控制差。
8、在制品管控难,产品中各部件制造周期长短不一,产品加工工艺路线复杂。
1、解决物料管理难题
2、bom处理能力
3、产品质量跟踪能力
4、物料需求计划处理方式
5、仓库管理方式
6、财务功能是否完善
五金企业的很多店面仓库看到不同规格、不同材质、不同尺寸的商品,对于经营者来说,搞清楚准确的库存数是一个很大的难题。对于库存管理员跟销售员来说也是压力巨大,库管不能及时了解仓库货品情况,销售员在外也不能第一时间掌握剩余库存,客户不能最快时间拿到货,很大程度上影响了客户体验。
对于小微型五金企业来说,财务处理更多的是采用人工记账方式,管理情况复杂糟糕。选择一款财务功能完善的管理系统软件,能有效减少财务人员数据重复录入,提高工作效率,系统最好能够覆盖总账、出纳、工资、固定资产等多维度管理内容,满足企业财务核算及资产管理需要,期末可以自动进行成本计算,出具并分析财务报表。
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编辑:小明