一个优秀的模具制造企业，创造出优质的模具产品，以及可观的利润，必定有其独树一帜的地方，比如完善的制度，高效的团队，超强的执行力，创新的精神。模具厂行业车间管理软件系统

一、模具厂企业管理常见问题

许多中小规模成长型模具厂往往有这样的怪现象出现：几乎每个人都忙得很，但就是整体效率低下！而且也很难找出原因，不知该如何改善。

造成这种现象的主要有以下几种原因：

1、流程不完善，流程是企业日常运营的基础。

2、制度不支持，检查管理制度是否真的支持流程及流动的内容，制度是否充分尊重人文情怀。

3、监管不到位，监管方法缺失，监管越位或错位，监管失职，监管岗位素质低，监管者本身处事不公正

4、技术管理素质不匹配，全员全流程质量控制思想领悟不深

5、员工素质不高

什么是品？品就是职业道德。

什么是质？质是指与岗位有关的自然属性，包括：职业意识、知识、技能、智慧、资源等。

6、主管能力有限

7、文化导向有误

8、企业战略有问题

目标顾客定位、经营模式定位有问题。战略方向错误和战略方向不定。略定位不准，战略突破和战略转型没有适时做到位，企业必然会出现瞎忙的状况，忙而低效、忙而无效。

如何解决？

对照以上问题点进行重点调整。

二、如何让模具厂行业车间管理发展得更好？

5S对于塑造企业的形象、降低成本、准时交货、安全生产、高度的标准化、创造令人心旷神怡的工作场所、现场改善等方面发挥了巨大作用，被各国的管理界所认可。

1S-整理

将工作场所内的所有物品区分为必要和不必要的，将不必要的物品加以整理。

2S-整顿

把需要的物品以适当的方式放在合适的位置，以便使用。

3S-清扫

清除工作场所内的脏污，并防止脏污的发生，保持工作场所干净亮丽。

4S-清洁

清洁就是将前面的3S（整理、整顿、清扫）实施的做法制度化、规范化，并贯彻执行及维持。

5S-素养

在于培养具有良好的习惯，遵守规则的职工，营造团体精神。

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编辑：小明