如何管理模具进度_生产开发？模具进度看板对管理模具进度好处有多大？怎样通过模具生产软件有效地管理模具车间

一、如何管理模具进度？

1、工艺管理：针对模具的生产情况提供相应的生产安排。这需要管理者对现场的情况一目了然，然后根据不同的现场情况采用不同的报表方式来进行分析，最终将这些报表呈现在电脑上，并且呈现出明显的分析报表。每一个部门都可以随时查询生产异常情况，并根据异常情况及时改正。管理人员通过各种途径寻找最有价值的信息，并在加工中获得最佳 的成绩。

2、自动生成加工零件的加工工序计划，技术部根据设计图纸及模具图纸对照，并按照技术部开发的模具图纸对模具进行工艺设计。

3、模具制作完成后，对所应零部件进行工艺分析和预报价工作，并用相应零件的工艺分析模具加工工艺排布表，用车工进行工艺分析和预报价工作。

4、确认模具是否出现问题，如果有模具延期，就必须重新试模，如果是模具厂一天能够交付的模具，就必须重新试模，否则一天就可能交付给我们 的模具验收入库，对工件加工时要求高，出错有时加工数量大，造成加工成本高，甚至影响生产。

二、模具生产主管要怎么管理模具生产进度？如何有效开发模具?

1、在加工过程中的生产状况和生产情况，并根据当日在加工中的状况对异常情况予以确认。

2、设计环节时间提前预估了加工周期，延误了模具的交期。

3、模具进度跟踪表是通过对模具订单的实际进度，以及实际进度款号以及每套模具的进度款号，合计时间段。针对客户订单的需求时间段，计划产出量。在这里， 必须把项目计划、实施、交付、验收等各个环节紧密衔接，才能实现最大限度的交付。根据公司模具设计部的具体技术水平，合理制定模具设计方案，提高模具制造效率。

4、管理模具进度需要软件提供全面的项目管理功能，让企业管理层可视化。根据公司新产品的生产计划，设计工艺装备并进行改进，以提高模具的设计质量，降低模具的制造成本。管理者能够通过系统快速的计算实际进度以及实际进度计划的差异，合理调整计划以提高计划的执行率。其中，基础数据的建立是企业在系统中的，是企业生产经营管理的基础。

5、总之，许多企业已经开始实施了信息化管理，但还不知道如何选择合适的信息化管理系统。有标准新建工作流程，先上传后下发到相关部门，再由相关人员录入数据，经过漫长的繁琐重复操作等一切都可以在系统中完成，极大提高了管理效率。模具进度管理软件，让企业内部管理的沟通更加高效，可以让企业的管理更加高效。

三、什么样的生产看板更有效？

1、车间生产进度看板是一种可视化管理系统，主要应用于生产车间管理中，可对生产现场的品质、物料、人员、设备等进行实行监控，一旦发现问题能及时把问题反馈到相应管理人员中，方便异常问题能在第一时间就能很好地得到解决，从而提高整个生产的效率。

2、车间生产进度看板可用于订单管理、生产排程、采购管理、品质管理、仓存管理、车间管理、出货管理等数据进行可视化管理，在管理过程中实现信息实时传递，提高沟通效率，结合显示屏可以把生产的实时数据展示出来，让人一目了然，使高层管理人员可以随时随地了解工厂运作情况。

3、目前大部分企业都是直接利用生产进度看板来对生产车间的现场进行管理，利用生产看板可以对生产车间的情况进行目视化管理，方便不同的管理层可对生产现场的状况进行把控，一旦出现问题，可直接通过看板反馈回来的信息马上采集相应措施，保证问题能在第一时间能得到很好的处理，从而整体提高整个生产的运作效率。

四、车间生产进度看板的功能

车间生产进度看板软件可以从客户端实时了解产线或机台生产数据，及时发现生产中的问题并做出改善，实现透明、快速的生产管理体制，分析总结生产数据，改善生产工序与流程，提升生产效率，节省企业资源。

1、时间日期：电脑校时，自动运行；

2、订单日期：可通过遥控器或者后台软件进行编辑下发；

3、交付日期：可通过遥控器或者后台软件进行编辑下发；

4、今日计划产量：可通过遥控器或者后台软件进行编辑下发；

5、不合格品数量：通过外接的按钮盒进行计数，可遥控器修改或者软件后台修改；

6、订单数量：可通过遥控器或者后台软件进行编辑下发；

7、累计完成数量：自动累计每天的完成数量，可通过遥控器或者软件后台进行编辑；

8、今日完成数量：通过外接光电开关感应计数，可设置光电延时时间和闭合时间，可设置计数步长；

9、物料生产状态：通过外接的按钮盒上的状态按键进行切换控制，出现异常时可记录当天的异常次数及异常时长；

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编辑：小明