如何做好制造业的生产过程进度管理？

一、制定合理的生产计划

生产过程进度计划是生产工作缺乏必要的步骤，因此建立既科学、又适合企业实际的生产管理制度，规范工作职责及具体工作流程就成了解决以上乱象的关键，那么怎样才能做好生产过程进度计划呢？

现实中，有的工厂没有年度销售计划，或是有了年度计划，销售部门每月接受的订单，不是超过原先的计划量，就是与原计划相差太大，造成整个工厂包括生产管理、品管、物料、生产及人事部门手忙脚乱，疲于应付，最终导致交货期拉长，产量无法提升，生产效率及产品品质大受影响。

在各类生产要素比较稳定的情况下，大部分的乱象来源于没有可靠的计划，进而导致无法做出一个完善的生产计划，进度控制自然受到挑战。

因此，管理者可以通过进度猫甘特图制定出详细的计划，对月度或年度计划进行估计，由销售部门提出销售计划，这个计划应考虑订单状况及生产部门的实际负荷状况，销售部、技术部、供应部、生产部对销售部提出的次月销售计划进行评审，最终确定相对详尽的计划，此外要求生产部门应留出一定的时间空间以备追加紧急订单。

除年度、月度计划以外，销售与生产部门应做好周计划、日计划，确保计划执行周期尽量短，以便对全局有一个更精细的掌控，出现问题也可及时补救。

二、实施生产进度控制

生产进度控制其实是一种预先控制。投入延时或投入不足会造成产品不能按时生产；投入过早、过多，又会造成产品积压。因此，在生产作业的过程中实施生产进度控制是避免出现生产进度延误的重要手段。生产进度控制要求从原材料投入生产到成品出产、入库的全部过程都要进行控制，包括时间上的控制和数量上的控制。

实施生产进度控制应做好以下工作：

投入进度控制。对产品开始投入的日期、品种等进行控制，以便符合计划要求。它还包括检查各个生产环节、各种原材料、零部件是否按标准提前投入，设备、人力、技术措施等项目的投入生产是否符合计划日期。

出产进度控制。出产进度控制是指对产品的出产日期、出产提前期、出产量、出产均衡性和成套性的控制。出产进度控制，是保证按时、按量完成计划，保证生产过程各个环节之间的紧密衔接、各零部件出产成套和均衡生产的有效手段。

出产进度的控制，通常是把计划进度同实际出产进度同列在一张表上进行比较来控制。而不同的生产类型有各不相同的控制方法。

有效控制生产进度的方法有哪些？

1、工序进度控制

在大量大批流水生产条件下，车间、班组由于生产连续性强，产品品种、工艺、工序都比较固定，不必按工序进行控制，只控制在制品数量即可。在成批、单位生产条件下，由于品种多、工序不固定，各品种(零部件)加工进度所需用设备经常发生冲突，即使作业计划安排得很好，能按时投产，但往往在投产后的生产执行过程中，干扰因素一出现，原来计划就会被打乱。因此，对成批或单件生产只控制投入进度和出产进度是不够的，还必须加强工序进度的控制。如：按加工路线单经过的工序顺序进行控制、按工序票进行控制、跨车间工序进度控制等

但不管哪种工序都要在智邦国际系统中及时登记跟进情况，以免工序过程混乱，出现不必要的麻烦。

2、投入进度控制

指对产品开始投入的日期、数量及品种进行控制，以便符合计划要求，它还包括检查各个生产环节、各种原材料、毛坯及零部件是否按提前期标准投入，设备、人力及技术措施等项目的投入生产是否符合计划日期。投入进度控制是预防性的控制。投入不及时必然会造成生产中断、赶工突击，影响成品按时出产投入过多，则又会造成制品积压、等待加工，从而影响经济效益。由于企业的生产类型不同，投入进度控制的方法也不相同，但大致可分为：大量大批生产投入进度控制方法。成批和单件生产投入进度控制方法。

3、出产进度控制

出产进度控制指对产品(或零部件)的出产日期、出产提前期、出产量、出产均衡性和成套性的控制。出产进度控制是保证按时按量完成计划的前提，也是保证生产过程各个环节之间的紧密衔接、各零部件出产成套和均衡生产的有效手段。

出产进度的控制方法，通常是把计划出产进度同实际出产进度同列在一张表上进行比较来控制，不同的生产类型各有不同的控制方法。如：①大量生产出产进度控制方法。②成批生产出产进度控制方法。③单件小批生产出产进度控制方法。

如何提高生产效率？

1、健全的生产运营体系，以确保效率

2、消除浪费，提高效率

3、降低计划性损失，提升效率

4、物料、生产进度控制，避免等待

5、运用绩效指标改善法，提升效率

6、透过部门管理实绩贯彻领导方针，提升生产效率

7、用MES系统改善生产管理

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编辑：小明