一、中大型今天面对的挑战

规模和设备数量庞大

新旧设备同时并存

夹具使用刚起步 – 精度提高

软件和IT的投入比硬件少和慢

超高速的增长

复制成功的模式到其他厂

模具加工为什么要搞自动化？

二、现在模具厂碰到的困境

外观和精度要求提高

交换期缩短

得用高端加工设备来满足加工要求

设备使用率无法提高 → 制造成本高

劳工短缺，90后不愿在工厂工作，更别说上夜班

人员跳槽频繁，技术传承困难 → 效率低下

规模日渐扩大，管理困难

模具加工为什么要搞自动化？

三、外观和精度的提高

模具加工为什么要搞自动化？

5年前编程软件的精度：10 ～ 15 um, 今天：2 ～ 5um

5年前，一个壁挂式空调的前盖，得用2天来抛光, 现在：1天

减少模具的抛光是提高产品外观品质的首要手段

模具加工为什么要搞自动化？

四、交换期缩短

2009年格力大金建设新厂时，要求模具的加工时间减半，一套壁挂式空调模具的加工时间：

5年前 30 天

今天 10天或更短

五、人口红利已达不可逆转的路易斯转折点

模具加工为什么要搞自动化？

六、模具加工自动化的好处的

每个老板就想到要自动化

提高竞争力

加工效率,降低成本

缩短交货期

提高品质

减少对人工的依赖

减少人工

减少人为的差异和错误

提高企业形象

七、为什么要搞自动化

基本上他就要看投资回报率 Return of Investment (ROI)

得华多少年才把投入的钱赚回来

举个例子

他投入了 50万去买

每个月从这投入，他赚了 1万5，一年就赚了18万

这样他的投资回报是：50/18 = 2.78 年

大多数老板，都看 ROI < 2 年

1.5 年 ROI 很容易去说服老板，

2 年 ROI 有点困难

> 2 年 一般山不太可能， 除非是外资厂

八、怎么算这笔账

例如老板考虑要投资一台机器人搞自动化 – 1 台 火花机 + 1 台 加工中心， 自动化总价 80万

他是如何计算 ROI 的 ？

现有机床的每小时加工成本和稼动率

EDM = 80 55%

VMC = 110 65%

实施自动化之后，可以提供机床的稼动率：

EDM = 55% 95% 40%

VMC = 65% 95% 30%

多出来的加工时间

EDM = 40% = 9.6 hours x RMB 80 / hour = RMB 768

VMC = 30% = 7.2 hours x RMB 110 / hour = RMB 792

假设这些机床每年可工作 350 天，一年下来他的回收：

(768 + 792) x 350 = 546,000

投资回报：800,000 / 546,000 = 1.47 years

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编辑：小明