一、生产进度管理系统的主要考虑事项

1、劳动力

确保可以提供所需数量的劳动力，而不要缺少。生产进度管理系统会确保他们接受了适当的培训，并且记录如何操作机械和设备。

2、材料

生产进度管理系统将记录所有原材料和子组件都具有正确的质量。让材料在没有担忧这是每个公司都需要实现的目标。

3、备件

那么所有设备的备用零件，设备需要正确运行的输入（如润滑剂）呢？生产进度管理系统确保以所需的质量和数量安装所有备件和投入件。

4、机械和设备

机械是否可用并准备使用？生产进度管理系统预防性和预测性维护的适当组合可以帮助减少机械故障和故障。确保机器可用，并且可以在基本条件下运行，检测轴承运转正常、设备是干净的、过滤网很干净、润滑保养已完成、可穿戴部件已更改等

5、能源

生产进度管理系统有助于了解经常发生的不良情况。需要结合正确的维护和工程计划来确保所有能源服务可用。

6、管理

考虑这一点非常重要。很多时候，机械，人员和材料都在等待管理决策。生产进度管理系统有助于解决此问题。但是，这需要制造计划团队的参与和投入。

7、空间

生产进度管理系统确保工作站内和工作站周围没有障碍物。这是每个组织都必须具备的良好制造规范的一部分。因此，机器和在制品材料在正确的位置，并且材料存储在仓库中。

8、时间

最后但并非最不重要的是资源调用时间。这是生产计划流程的核心，因此请牢记这一点；组织将获得生产力和效率。

二、生产进度管理系统的优点

生产进度管理是生产过程的重要部分。通过安排，组织可以以最有效的方式在给定的时间范围内分配资源。

1、原材料，投入物和备件在时间范围内平均分配

公司购买了给定批量的商品，与其达成协议，不如说是低效的购买。由于没有与公司其他部门协调来确定何时需要货物。您可以通过分配额外的时间来适当地管理工时。

2、仓库和配送中心的库存量适中

库存不会因商品缺货而减少，也不会因库存过多而产生过多。另一方面，产品将处于正确的位置

3、研发和营销部有空间介绍创新产品

操作人员可以与他们协作，找到最合适的时间进行测试，使用生产线并进行创新。

4、将财务资源和投资正确分配给正确的产品

考虑到这一点，您将确保获得最高的回报。同时，它使组织拥有足够的财务资源来承担日常运作。

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编辑：小明