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传统的人工管理存在许多问题,如库存数据更新不及时、生产工艺进度难以掌控、生产数量和管控难度大、各部门管理流程混乱等,这些都给生产决策带来了困难。
1、工序生产(实现科学调度排程、人员绩效考核与系列运动方法)
自动生成各部门的负责人员绩效考核表,对超期、超出、小计划进行分析,通过柏拉图直观了解到车间的加工状态以及问题完成率,实现科学调度排程。
2、降低成本信息(工时预估料耗、客户反馈与制造费用)
实时了解采购物料的进度、变更采购合同的执行情况,快速应对措施预案和采购成本做出判断。
3、产品数据管理系统软件设计采用大容量(表格方式与人力资源)
产品数据管理系统软件设计采用大容量的一种表格方式,容量大容量的日常表格样式,容量大容易出错。技术信息化是企业管理的发展趋势,是企业管理的趋势。
4、材料处理时间(折旧方法、帮助公司与固定资产)
智能制造的实现,对于提升企业竞争力的作用是十分重要的。提供多种折旧方法,如按固定资产取得时间、材料处理时间、设备折旧使用次数等。
1、基本信息(单位信息、模具名称、模具料号、注塑料号、机种、记录单位、产品名称、客户信息);
2、订单管理(订单生成、入库登记、订单出库、生产进度查看);
3、查询管理(订单查询、入库查询、出库查询);
4、财务管理(收款登记、收款统计、期间收款查询)等全方位管理。
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编辑:小明