一、生产制造车间现场管理要点

1.当问题（异常）发生时，要先去现场。

2.检查现物（有关的物件）现象（表现出的特征）。

3.当场采取暂行处理措施。

4.发掘真正的原因并将它排除。

5.标准化以防止再次发生。

二、生产制造车间现场管理方法

1.完善的管理制度

车间当中的管理应当是层层递进的管理

2.健全的考核指标

建立起一组能充分反映目的、衡量方案优劣的评价指标体系

3.车间生产统一指挥

任何一件事情都很忌讳没有统一的有效的指挥，对于生产要进行统一指挥。与生产不相干的人员可以反馈，但不能强制干涉

4.使用高新技术

随着科技的发展，生产的装备也需要更新。高新技术包括自动化的硬件设备和相应的管理软件。通过更新生产设备提高生产的效率和质量，减少了生产单位产品所需要的必要劳动时间，并且自动化的设备进一步减少了对于人工的依赖。

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编辑：小明