一、钣金加工厂中现场管理

1、搞好生产现场管理，增强企业竞争力，消除设备“跑、冒、漏、滴”和工作环境“脏乱差”的现象，提高产品质量和员工素质，保证安全生产，对提高企业经济效益，增强企业实力具有十分重要的意义。

2、科学的管理制度、标准和方法对生产现场各生产要素，包括人、机、料、法、环、测等进行合理有效的计划、组织、协调、控制和检测，使其处于良好的结合状态，达到优质、高效、低耗、均衡、安全、文明生产的目的。

3、现场管理体现在方方面面，大到车间整体规划，各生产设备“跑、冒、滴、漏”处理，小到一个水杯的定置，都体现了现场管理的水平

二、钣金加工厂管理模式

1、 生产纪律

（1）遵守企业考勤制度。

（2）生产过程中必须严格按产品配方生产，勤俭节约，杜绝浪费。

（3）爱惜生产设备、原材料和各种包装材料，严禁损坏。

（4）服从生产主管的安排，及时作业，保证按时、按质、按量完成生产任务。

（5）衣着清洁整齐，按照要求穿制服上班。

2、操作规程

（1）正确使用生产设备，严格按操作规程进行，非相关人员严禁乱动生产设备。

（2）生产过程中的药品要按使用说明正确操作使用，注意防火、防爆、防毒。

（3） 严格按照设备的使用说明进行生产，严禁因抢时间而影响产品质量。

3、产品质量

（1）必须树立“质量第一、用户至上”的经营理念，保证产品质量。

（2）严把原材料进库关，高品质原料出高品质产品。

（3）禁止使用替代原料，严格按配方配料，配好料，配足料。

（4）注意生产过程中的细小环节，要求包装密封良好，码垛整齐美观。

（5）检查产品的标签、名称、生产日期、做到万无一失。

4、安全生产

（1）生产过程中注意防火、防爆、防毒。

（2）严格按照设备使用说明操作，防止出现伤亡。

（3）预混料生产时必须戴好防毒口罩、手套，防止腐蚀。

（4）注意搬运机械的操作，防止压伤、撞伤。

（5）正确使用带电设备及电气开关，防止遭受电击。

5、设备管理与维修

（1）大宗设备应有专人负责。

（2）所有设备应定期保养，每日检查。

（3）制订完善的设备维修及保养计划，并做好维修保养记录。

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编辑：小明