1、有效提升企业工作效率;
2、健全企业管理方案;
3、填补企业管理方法系统漏洞;
4、还能协助制造企业在白热化的行业竞争中站稳脚跟。
1、ERP/MES软件是否已真正完善?必须要求ERP/MES系统拥有:
(1)灵活配置能力;
(2)二次或多次开发能力;
(3)满足多个系统对接能力。
2、ERP/MES系统能不能达到企业需求?
购买前对ERP/MES系统的作用开展细致分析和考察,最好是能让厂商提供当场操作和免费使用,因为只有在使用和演试之后才可以更快的掌握软件,同时也能更加明确该软件是不是能达到企业本身发展的趋势需求。
3、切勿因贪便宜而误入ERP/MES厂商的圈套
有一些企业在选ERP/MES系统时,稍不留意就有可能碰到价钱圈套,例如常用的只谈价钱不说需求、或者利用软件价钱打伏击战等等。甚至会有一些软件厂商把价钱压得很低,几千块钱就可以买到手。但通常这些便宜的系统软件要么就是落后很多年的系统,要么就是存在残缺的功能。实用性不高或执行不成功,导致企业数字化转型整体失败。
1. 在管理方面实现了全面预算管理、结算管理、成本控制和计划管理等;
2. 在软件体系架构方面具有了快速部署和可移植性的能力。
制造企业内部,ERP主要以生产部、技术部和财务部为信息核心,以销售部和采购部为信息源头,以设备、人力等其它系统为基础,使信息流在ERP内部得到有效的传递和集成。
以生产方面分析:ERP中的主生产计划模块根据各个企业管理模型提供的人力、原料、设备、工艺标准及销售分析等因素制定企业的生产计划,时间范围通常为月、季、年。各个企业管理模型按照ERP给出的标准形式进行信息的收集和汇总,返回给ERP系统。
ERP完成了生产管理中的所有功能,表面上看信息化已经全部集成在一起,但是当企业的某条生产线要实现更深层次的信息化时,会很明显的表现出:ERP只是在商务层面发挥着巨大作用,而生产线上真正发挥作用的是MES系统。
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编辑:小明