400-004-1014
1、以顾客为中心
2、领导作用
3、全员参与
4、过程方法
5、管理的系统方法
6、持续改进
7、基于事实的决策方法
8、与供方互利的关系
1、发生状况(现象、申诉内容、发生次数),把握事实(对零部件确认结果、原因分析、现正生产该部件品质状况)
2、查明原因(发生途径、问题再现试验,5个WHY的分析)
3、适当的对策(对策内容、效果预测)
4、确认效果(确认对策的实绩效果)
5、对源头的反馈(要落实到体系、组织标准化的内容)
1、如期如数的产出符合客户及法规要求的产品,不断的朝零缺陷靠近。
1、产品上做好标记、谁生产谁负责
2、通过管理系统报工,谁报工谁负责
3、明确责任人,才能保证质量问题的追溯
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编辑:小明