一、机械厂各项生产管理制度

1.规范化。所谓规范化，就是将企业里有各种各样的标准，如：规程、规则、规范、要领等等，这些标准构成文字化的东西统称为规范。

2.目视管理。目视管理施行得如何，很大水平上反映了一个企业的现场管理程度。无论是在现场，还是在办公室，目视管理均大有用武之地。

3.管理看板。管理看板是管理可视化的一种表现方式，即对数据、情报等的情况了如指掌地表现，主要是关于管理项目、特别是情报停止的透明化管理活动。

4.三即三现法。。一旦发现有问题，应“即刻”前往“现场”，“即席”（当场）观察“现实”并“即刻”处理“现场”，从而切中问题要点并产生解决问题的决策 。

二、如何做好车间管理

1.作为一名优秀的生产车间管理者，应是公司企业文化的积极推动者

作为一个企业，其精神支柱、其灵魂就是“企业文化”。纵观世界五百强企业，无不非常重视和积极推行公司的企业文化。

2.作为一名优秀的生产车间管理者，应会制定和实施合理的管理制度

任何一个集体，失去了纪律的约束，势必如一盘散沙，毫无战斗力可言。作为一名优秀的生产车间管理者，不仅要熟悉和推行公司已有的管理制度，更要逐步建立完善车间的管理制度体系，制定出员工的行为规范

3.作为一名优秀的生产车间管理者，应是安全生产的倡导者与实施者。

安全为了生产，生产必须安全。安全生产是企业、社会发展最根本的保障。不同的工种在不同的地点、不同的时间，都要求有不同的安全措施，生产车间安全生产措施、法则，可归纳为对“人、机、料、境、法”五大要素的管理和规范。

三、车间管理软件的作用

1.技术平台一体化：面向以财务、预算、资金、项目、资产等为核心的企业资源管理体系

2.战略管控一体化：贯穿“战略-年度计划-预算-投、融资”，达到可立可预可投的政策控制目标，实现集团战略管控体系建设

3.项目资产一体化：以项目建设为主线，以合同为起点，以资金为抓手、以资产运营效益为目标，实现项目资产全过程一体化，实现数据共

享和流程化控制。

4.财务业务一体化：追溯不同融资渠道的资金流向，实现项目预算内的合同支付和费用支付，提升资金风控能力。

5.绩效评价一体化：全面评价项目规划、建设、路产运营不同阶段的决策反馈机制和绩效评价机制，识别有效风险。

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编辑：小明