有些中小企业在模具制造过程中经常会出现工件延期的问题，当问题发生时总是无法究其根源，因此责任不明。经过走访调查发现，很多企业主通常只把控最后一道工序的交期，按时完成则判断OK，不按时完成则判断延期。工件一旦延期，就不知道究竟是当中哪一道工艺未按时完成才导致最终的延期，如若要追溯，则所花的人力成本会太高

一、模具管理信息化的必要性

1.面对激烈的市场竞争，落后的管理手段和水平，使模具企业中的管理和技术人员只有疲于奔命，而效率不高

2.提高企业管理水平，增强企业的竞争力

3.模具行业对管理信息化的需求 模具行业是很辛苦的行业，既要体力又要脑力。

4.模具制造企业要提高管理水平，具备快速反应和及时调整的能力，没有一套先进的管理系统实现管理的信息化是很难做到的

二、模具erp管理系统有什么作用

1.快速性和多交性得以适应未来市场

　　在模具行业中，能快速生产出订单需要的产品是一个模具企业能否立足市场的关键因素。模具企业必需做到库存管理优化、信息反馈高效、市场反应灵敏，才能在日趋激烈的市场竟争中快人一步。

2.大量定制化订单时准确处理

　　模具行业的订单大多数都是定制化大批量生产的。面对产品的相近性，在不同材料、物料、复杂系数及大量的定制模具下简化、使用的产品结构形式。由于是定制化生产且交货期短，物料的齐套生产成为关键，由于某个物料没有及时到货导致延误生产的情况经常发生。

3.信息化程度低问题产生纠纷

　　模具行业相比其他机械加工行业信息化程度低，现场管理、技术管理、人事管理等很少使用ERP 系统，很多模具企业是从作坊式家族企业成长起来的，在模具交货期、成本核算、质量控制等方面问题层出不穷，经常与客户发生纠纷。

4.模具报价及成本分析

　　业务单位在客户要求报价时，针对客户所提供的样品或图纸进行成本分析与报价作业。模具分析过程一般会将公模、母模、轴心及其它零件的料、工、费逐一进行分析，然后加上一定的利润，以做为报价的基础。

5.实时掌控制模进度

　　使用系统，工厂管理层能及时掌握各模具在模房的生产情况，车间主管及时反映模房状况，实时跟踪到一副模具的各个零件现在分布在哪些加工单位，哪些已经做完，哪些还没有。

6.人员与机台绩效分析

　　系统管理模具车间的人员与机台绩效，准确统计分析机台稼动率，准确对比机台与人员的作业时间。

　　模具ERP管理系统是面向模具企业信息化的管理软件，系统以降低开模成本、缩短开模周期、保证开模质量为目标，通过简单易用的操作完成对模具生产过程的有效管理。模具企业需要这样一款管理软件支持企业在市场竞争。

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编辑：小明