一、模具厂车间生产制造管理职能

1.制订计划

计划是任何经济管理工作的首要职能

2.组织指挥

组织指挥，是执行其他管理职能不可缺少的前提，是完成车间计划，保证生产，使之发展平衡，并进行调整的重要一环。

3.监督控制

监督就是对各种管理制度的执行，计划的实施，上级指令的贯彻过程进行检查督促，使之付诸实现的管理活动。

4.生产服务

由于车间是直接组织生产的单位，因此生产服务作为车间管理的一项职能是十分必要的。

5.激励士气

企业经营效果的好坏，其基础在于车间生产现场职工的士气。因为，在一定条件下，人是起决定性作用的因素，而车间负有直接激励职工士气的职责。

二、模具厂生产制造车间如何管理

1.作为一名优秀的生产车间管理者，应是公司企业文化的积极推行者。

2.作为一名优秀的生产车间管理者，应会制定和实施合理的管理制度。没有规矩不成方圆。任何一个集体，失去了纪律的约束，势必如一盘散沙，毫无战斗力可言

3.作为一名优秀的生产车间管理者，应是安全生产的倡导者与实施者。安全为了生产，生产必须安全。安全生产是企业社会发展最根本的保障

三、模具厂车间生产制造管理五字管理法“人机料法环”

1.“人”，即人的管理，人员操作规范与安全

2.“机”，即机器设备的管理，机器设备是企业进行生产活动的物质条件，是进行安全生产的首要保障

3.“料”，即物料的管理，物料管理是安全生产中的基本因素

4.“法”，即操作法，指导书，操作法是引导操作的路线，在操作过程中路线不能变

5.“环”，即环境的管理，环境可直接影响到安全生产，也是创造优质产品的前提

四、模具厂车间生产制造安全管理

1、安全管理以人为本必须坚定不移

2、安全管理必须注重对作业过程的控制

3、安全管理必须实现由外部管理向班组自我管理转变

4、安全管理应做到超前防范，关口前移，抓好典型

免责声明：本公司所载文章为本公司原创或根据网络搜集编辑整理，文章版权归原作者所有。如涉及作品内容、版权和其它问题，请跟我们联系！文章内容为作者个人观点,并不代表本公司赞同或支持其观点。本公司拥有对此声明的最终解释权。  

编辑：小明