一、应该确立考核核心要点与目标

1.本办法旨在及时反馈生产一线员工的绩效情况，加强管理，努力提高生产部整体绩效水平。

2.本着以规范生产、安全运营、优质高产、降低消耗、提高效益的原则所制定。

3.考核原则是“公正、公开、同工同酬、按绩分配”。

二、生产绩效考核方案怎么实施

1.由生产部负责实施，每月为一个考核周期，月底依据考核结果计发工资。

2.生产部所有的员工对考核的真实性、公平性进行监督。

3.每工序生产产量质量，由生产统计员现场计算统计。

4.考核指标：生产产量考核、产品质量考核、设备管理考核、安全文明生产考核，成本（物料消耗）考核、劳动纪律考核。

三、生产绩效考核方案核心要点

1.生产产量：

（1）考核目的：充分调动员工的主观能动性，优化作业流程，提高生产效率。

（2）考核依据：各品种的生产报表（见附件）

（3）考核指标：生产产量考核、产品质量考核、设备管理考核、安全文明生产考核，成本（物料消耗）考核、劳动纪律考核。

（4）考核办法：车间统计员每日或每道工序生产完成后，对所生产的合格品产量进行统计，综合部对现场各种违规现象直接考核。

2.生产产品质量的考核：

（1）考核目的：保证产品质量，提高产品收率。

（2）考核依据：主要依据工序产成品质量标准及产成品收率或物料消耗定额两个因素进行考核

（3）标准的制定：中间产品的质量标准由质量部负责根据成品的质量要求和生产的实际条件进行制定。物料消耗标准由生产部负责根据生产工艺条件进行制定。

（4）考核指标：工序产成品质量、物耗消耗情况。

3.设备管理考核：

（1）考核目的：旨在提高员工对设备的有效使用意识，减少设备事故发生，提高设备运转率，保障生产的顺利进行

（2）考核指标：日常使用考核、设备事故考核。

（3）考核依据：设备标准操作规程、设备清洁管理规程、设备维护保养管理规程等设备管理文件

（4）考核的制定： 由生产部与综合管理部联合进行，综合管理部负责考核条款及标准的确定及设备事故责任的确认，生产部负责考核细则的具体落实。

4.安全文明生产：

（1）考核目的：规范车间的作业秩序，提高车间的生产运作水平，全面提高员工职业素质。

（2）考核依据：《安全文明生产规定》

（3）考核办法：直接上级每天根据现场巡查发现的情况对责任人进行实时考评。考核必须当场告知被考核人，并在员工考核本上记录并签名。

（4）考核指标：劳动纪律、工作态度、安全生产

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编辑：小明