一、如何制定一份合理的绩效考核方案，主要有以下要点

1、岗位分析，发掘岗位价值

2、职责修补，明确岗位的职责，岗位操作流程进行检讨和完善

3、数据整理，对各种相关的历史数据、行业数据、预测数据进行分析、整理

4、战略分解，大目标要分解为小目标，更明确也更容易实现

5、价值厘清，衡量各项价值的重要程度，形成指标库，建立指标描述

6、整合测算，将所有指标、目标、数据进行整合，预测未来结果

7、考核明确，对指标的描述、计算方式、权重、数据提供、考核办法进行完善

8、流程清晰，明确各项数据统计责任人与提供时间、方式，满意评价指标的具体标准与操作方法

9、目标到月，将各个指标的目标分解到月

10、沟通共识，与被考核人进行充分沟通，取得共识

以下是提供的参考方案

一、如何考核工艺人员的工艺编制质量

1、车间工时反馈，对反馈项进行生产追踪考核，到底符不符实，若符实且调整幅度超过X%则奖励发现工人X元并调整工时系数，在X%范围内只调整不奖励；若不符实，追究反馈者责任，以口头书面批评为主，经济处罚为辅，视情况而定。

2、工艺编制人员自查，发现有工时超过实际值，进行追踪确认，调整幅度超过（规定百分比）则奖励该人员（xx）元并调整工时系数，在（规定百分比）范围内，适当表扬，同时记录该人员的工艺修订次数，供领导查阅。此建议虽效果较慢但为治本，多以奖励为主，否则容易起反作用。

二、如何考核计划编制人员

1、每月编制生产计划，严格执行，加急项或暂缓项要有所调节，按供货时间排序，有床子任务做完了，按计划顺序进行任务分配，不干不行，前提要搞好任务分配的透明度，防止计划被恶意调整。精度较高或技术攻关产品可适度调整人员，原则不能变，变了没威信了，然后月底考核计划执行率，对不听安排者进行处罚。此建议仅治标不治本，应多以处罚为主，确保任务执行。

三、装配钳工绩效考核方法

1、考核方式：以班组为核算单位按实物量方式计奖，班组进行二次分配。

2、计奖办法：按照班组完成的实物产量×分类吨单价确定计奖基数，再依据进度考核增加（提前完成应增加的奖金）或减少（拖期完成应扣除的奖金）奖金数额确定最终总额后，由工段、班组进行二次分配。

四、计件车间考核方法

生产型企业车间员工执行计件工资，积极性很高，缺点是不顾质量，不管现场5S，甚至连开会学习培训都不愿意参加，这个用积分制设立排名奖即可解决，但车间员工有积极性，有时遇到问题，生产不顺利，异常得不到处理，车间员工无能为力，这些就和非直接生产人员（也就是生产管理、技术、计划、质量、物流管理人员以及主管）有关系

五、设计部门考核方法

设计部门应该以产品体验为核心来做考核

1、定量指标，就是项目的按期交付情况还有线上出现交互负面反馈的次数

2、工作执行指标，每个人承担的工作任务的完成情况

3、总结维度，作为设计人员的学习和成长情况

4、加分项，设计人员的额外贡献

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编辑：小明