问题一：小企业要不要上MES？

答：只要拿得出钱，上比不上好，早上比晚上好。小企业管理的脚步老是跟不上业务发展的节拍，尤其是基础管理工作，老板的时间都放在销售上去了，内部的问题逐日逐月逐年地积厚，没有一个合适的契机来作系统性地回顾。趁着企业规模还不大，趁着企业内部管理工作还没达到积重难返程度，使用模具管理软件MES系统作为管理的工具，打好扎实地管理基础，地基牢，以后盖个30层楼靠得住，否则您想往高里整也不行，要塌！外八字脚在4岁以下穿矫正鞋就能改过来，再大一些就是手术也达不到理想的效果。

问题二：分步上还是一次性上？

答：一次性上。 小企业和大企业实施模具管理软件MES不一样，大企业首次实施模具管理软件MES要从局部开始，分阶段推进，搞它个一期二期三期N期工程。小企业实施模具管理软件MES不能这样搞，局部应用无法作到信息的共享和信息的集成，在全部应用之前的时间里，企业人员看不到明显的变化，容易打退堂鼓。小企业也没有必要分阶段搞，本身小企业管理层次不复杂，数据量也不大，业务流程也简单，完全可以在实施顾问的指导下，一次性梳理清楚，所以小企业要全面应用，一气呵成，不要去作局部试点之类的多余之举。

问题三：小企业特性要强调吗？

答：着眼于共性问题，不在局部应用上纠缠。 小企业首次使用模具管理软件MES，要着眼于全面应用，快速部署，不要在局部或点的应用层面上精益求精。务求主要业务均进系统，不求应用的深度；务求模具管理软件MES能走通采购订单、生产订单和销售订单，不求在上述订单的处理过程中完全地溶入和体现出企业的特性要求；不要指望一劳永逸，务必明白模具管理软件MES的改进和提高是需要持续不断地进行的，绝非一日之勇气和期望就能皆大欢喜。

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编辑：小叶