一、明确企业定位 ERP项目实施过程中要以企业为主导，这在很大程度上决定了ERP项目能否实现预期的效果。要明确企业的行业特点及在产业链上的位置；要明确企业订单相应策略；要明确企业规模以及企业的营销策略。明确了企业定位，才能够在选择ERP产品时，选择适合企业的产品。

二、了解企业的业务流程 业务流程是由企业业务模式决定的，不同的企业业务模式不同，流程也会不同。流程不同，所需的功能也不同。在理解企业业务流程的过程中，分析业务流程，并且找出哪些业务流程是合理的增值流程，哪些是不合理的无效的流程。ERP系统的作用就是要规范业务流程，按照设定的业务规则监控流程，记录、运算、集成流程上的信息。

三、选择合适的解决方案 寻求解决方案不是简单的选软件，而是寻求解决方案和建立长期合作伙伴关系。所以对于软件公司的行业定位，技术实力，公司的稳定性以及服务方面都要进行了解，当然对软件产品的功能也要进行详细的了解。这样才能找到适合企业的长期合作伙伴。寻求解决方案要本着“适合企业”的原则，只有适合企业的才是好的。