在模具管理系统中，项目管理主要对项目的立项、启动、暂停、完成等管理。

项目中主要的属性：启动时间、完成时间、负责人、项目任务、项目的甘特图等。

项目立项：通过与销售部的反复协商论证，确定出项目启动时间而建立起来项目；

项目启动：对已经确认开发的项目进行启动；

项目暂停：对异常的项目或者有整改的项目进行暂停，同时项目任务与零件的加工清单都同时暂停，在分项目进行处理后再重新启动项目；

项目完成：对已经达到验收的项目进行确认完成。

一、启动时间：

任务的开始、零件的排程都以启动时间作为基准。

二、完成时间：

任务的超期提醒、零件排程的超期进行预警。完成时间为项目的试模时间。

三、负责人：

设计人员、跟踪人员、组装人员，在任务系统或零件的加工清单中都可以按负责人进行查看和管理。人员配置按自由进行配置，一般按岗位或者部门进行配置，提高组织结构的扁平化。

四、项目任务：

项目任务按照大计划进行产生项目任务，各级人员可进行添加各自的任务，对任务进行细分与安排，对任务进行排程与负荷的查看。如果超期将会进行预警提醒，保证任务准时完成。项目任务按任务模板的配置，滞留时间与启动时间、工时产生任务的开始与结束时间。

五、项目的甘特图：

对项目的里程碑节点进行查看完成度与完成时间，以及报送给客户进行备案。项目甘特图主要有一级与多级显示，并且能够进行拖动更改，提高操作的可视化。项目甘特图如图所示（图片来自网络，非本系统截图）：