一、模具零件生产车间管理要素

1、工作人员：工作人员主要是工作人员的数量、人员技能、人员工作能力等进行管理；

2、生产设备：生产设备主要是生产机器，对于设备的监测、验收、保养还有维护等工作，进行校准工作；

3、加工材料：生产加工原料，对于原料质量的监测、品质还有材料成本进行合理的管理；

4、操作方法：生产流程监控、完善生产方案，生产成本等；

5、工作环境：工作环境，无论是工作人员还是生产机器都要处于一个良好的工作环境，才能更好的工作。

二、模具零件生产车间管理的核心是什么

1、所谓管理就是适当的使用金钱、方法、物料、机器及人力等各种资源，创造有利条件，以达成组织的目标。

2、班组管理就是在特定组织环境下利用金钱、方法、物料、机器及人力等各种资源，创造有利条件以达成团队目标。

3、管理者应明确自己的职责，就是决定什么人去做应该做的及使得其他人去执行。

4、尽量做到知人善任，让管理创造最大效益。因此管理者要首先具备一双能够识人的慧眼，充分发现团队当中的优势和劣势，正确调动积极性发挥团队的能动效应为企业不断创造更大价值。

三、模具零件生产车间管理的重点要点

1、认识优点

2、正视缺点

3、激励前进

4、合理沟通

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编辑：小明