一、机械零件加工企业怎么管

1、身先士卒。需要员工做到的，自己先做到。“其身正，不令则行；其身不正，虽令不从。”结合机械零件加工企业的实际制定的规则，管理者要带头遵守。绝对不能严格要求员工，宽松对待自己。

2、坚持标准。机械零件加工企业员工的管理，需要有考量的标准。一把尺子管到底，不能因人而异，改动标准。如果每个人的标准都不一样，这样会导致管理混乱，失去威信。所以，需要讲清楚标准是什么。

3、学会沟通。任何时候，都需要沟通，不管是在五金零件加工的生产过程中，还是机械零件加工企业的日常行为中。管理工作的目的，就是要通过沟通，达成上下想法统一

二、ERP/MES系统对加工管理车间管理的作用

1、MES系统能根据订单任务与车间总体的资源状况，制定有效的生产计划和产能详细调度计划，充分调动企业的资源，使生产能力发挥到最大水平，保证客户商品按时、提前交付

2、MES系统解决方案可以根据生产工艺控制生产过程，防止零配件的错装、漏装、多装，可通过连接设备控制系统实现自动投料控制，实时统计车间采集数据，监控在制品、成品和物料的生产状态和质量状态

3、MES系统解决方案可通过图表、数据信息整合等方法，实现从生产部门投料生产到成品入库的整个车间生产过程的控制、调度、决策。

4、同一屏幕可以包含所有的工站信息;工具具有非常好的灵活性和重用性;支持两个不同流程的连接;支持不同的流程连接到不同的物料和线别。

5、MES系统解决方案的物料管理包括对简单的物料与物料关系管理

6、技术、员工和设备三大重要资源的管理，MES解决方案系统把三者有机地整合到制造执行系统中，实现全面的制造资源管理。

7、ERP系统对企业信息化有着重要作用，进销存、往来账实现无纸化办公

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编辑：小明