一、机械厂难管理的四个原因

1、生产排期不合理，导致停工待料；

2、生产进度跟踪难，导致订单准交率低；

3、生存物料管理混乱，车间现场堆积如山；

4、质量管控不透明，品质难以追溯；

二、机械厂生产制造管理对策

1、对产品结构加以调整

产品结构受到市场与用户的需求，市场与用户的需求决定了要求对产品结构进行优化，从而使产品品种越来越丰富质量越来越高，越来越满足于消费者的需求，为用户提供个性化服务。

2、科学安排生产计划

机械制造企业必须从生产计划人手，着力提高管理水平。

3、加大管理制度的程序化和标准化发展

机械生产管理制度的程序化和标准化是企业进行科学管理的基本理论。按作业标准操作，按程序管理执行，按规章制度办事，只有这样才能确保企业生产计划与作业计划紧密衔接在一起。

4、及时传递信息，实现企业信息共享化

在公司内部建立计算机网络系统，实现网络化管理，各职能部门及车间通过网络系统实现信息资源共享，生产管理部门通过网络系统编制并下达生产计划，生产计划精细到明确每个零部件每道工序完成的时间节点，对关键零部件重点提示，并通过网络系统对零部件的加工进度情况及关键设备的生产能力进行实时监控，加快生产制造的速度和频率

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编辑：小明