企业产品的多样化也就成了一种必然趋势。当然我们应该看到产品的多样化，新产品层出不穷，也会导致一些产品还未过时、仍有使用价值就遭到了淘汰，极大的浪费了社会资源，这种现象应引起人们的关注。其目标是以缩短交货期、降低库存的生产体制。

一、如何提高零件批量加工生产的效率

1、提高对于需求变动的适应性

2、使制造问题及其弱点显露出来

3、消除由于生产管理不当而引起的浪费，减少生产管理成本

4、提高制造对于短交货期的适应性

二、小批量生产加工的特点

1、 多品种并行

由于很多企业的产品是针对客户配置，不同的产品有不同的需求，企业的资源置身于多个品种之中。

2、 资源共享

生产过程中的每个任务都需要资源，而在实际过程中能够使用的资源却非常有限。

3、 定单结果和生产周期的不确定性

由于顾客的需求具有不稳定性，计划明确的节点与人、机、料、法、环等的齐套周期不一致等，生产的周期往往具有不确定性。

4、物料需求变化多变，导致采购延迟严重

由于订单的插单或更改，外加工和采购难以反应订单交货时间。由于小批量和单一货源导致供应风险极大。

三、小批量生产加工管理方法方案

1、多品种少量生产

缩短制造周期、削减库存、适应载荷变动

2、均衡化生产

因为市场变化多端，所以大批量生产成为库存增加的原因，应该极力避免这种生产方式，从而能够减少库存的生产方式是每日生产

3、确立柔性生产体制

品种小批量生产是高效率制造的机制

4、缩短制造周期

接单之后可以迅速交货的体制

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编辑：小明