一、项目管理流程是怎么样的

1.项目立项准备充分，项目各个节点要有精确的数据分析，确认主体

2.项目报批预算先行，项目可行才能报批，报批必须预算先行

3.项目启动组织成立，为了防止机构臃肿，企业有必要设置临时项目小组，授予项目小组处置与本项目相关事宜的权力，项目结束，临时小组即宣告解散

4.项目跟踪循序渐进，循序渐进必须以全体成员的支持配合为前提

5.项目变更理由充足，时间跨度大、涉及面广的项目往往会面临中途调整

6.项目风险防患未然，对于时间跨度大、事务工作多、投入大的项目，就必须设置风险管理机制

7.项目验收仔细核算，项目完工，必须立即组织验收检验，对照预算仔细核算。这

8.项目应用逐步完善，任何好技术好方法的引进都有一个消化吸收的过程，也有一个被企业成员理解认识的过程。

二、如何做好企业项目管理

1.企业项目汇总分析

（1）项目管理是集成的努力和活动。如果某一活动失败，这一部分通常会影响其他。

（2）成功的项目管理，需要主动地管理这些交互的活动，以提高整个项目的绩效

（3）项目目标之间取得平衡，一部分绩效的提高可能需要牺牲另一部分绩效为代价

（4）项目管理通过使用启动、计划、实施、控制、收尾等过程完成

2.项目管理剖析总结

（1）对项目进行前期调查、收集整理相关资料，制定初步的项目可行性研究报告，为决策层提供建议。

（2）对项目进行分析和需求策划。对项目的组成部分或模块进行完整系统设计。制定项目目标及项目计划、项目进度表。

（3）项目进程控制，配合上级管理层对项目进行良好的控制。跟踪和分析成本。理解并贯彻公司长期和短期的方针

三、企业注塑物料项目管理ERP有什么用

1.提高企业管理效率，企业要想成功，先得改变作业工具。

2.优化企业业务流程，ERP软件实现了所有业务的数字化管理，每项业务流转过程在系统中都变得可视可控，任何一个环节出现问题，在系统中都能得到实时反馈。

3.辅助企业精准决策， ERP软件首先全面记录了所有业务信息及产生的数据；由于遵循统一的数据录入格式和规范，实现所有数据信息的互联互通

4.随时随地移动办公， 随着移动互联网和万物互联的快速发展，ERP软件对移动办公的支持已经成为标配，能够帮助企业随时随地与客户、伙伴保持紧密联系和沟通，业务永远在线，将管理范围延伸到任何一个有网络的角落

 智能时代，企业所处的商业环境发生了根本变化，部署更加先进的ERP软件，成为现代企业谋求生存和发展的重要途径，也是全新时代企业储存竞争资本的重要途径之一。

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编辑：小明