综合ERP对企业的影响，一是有助于我们理解ERP在整合企业集团的综合优势。加强企业内各部门、各子公司之间的相互协调。二是避免了企业各部门之间各自为战、盲目决策的情况出现。减少企业内部因为不协调而造成的资源浪费。

　　产品生产是企业诸多部门共同协作的结果，而产品生产过程中最容易出现问题的点就是因为信息封闭而出现等待的时间，生产周期就会被拉长，产品生产的每一项成本都是固定的，并不会随着数量而导致成本增高，而出现产品成本增高的最大因素往往就是周期较长，ERP管理系统则可以使公司数据高度的集中起来，便于管理、共享、从而提高管理效率和决策水平，降低成产成本。

　　在传统采购中，需要库存盘点后才能得出库存的实际数据，然后再采购，一整套流程走下来可能要花费掉大量的时间，太为繁琐。而仓管云ERP系统通过业务处理流程规范化大大简化了采购过程。将采购和制造过程有机地结合起来，形成一体化的信息传递和处理系统。从而提高采购活动的效率，降低采购成本，节约支出。

　　除了采购和生产，还应该在库存方面注意，企业为了防止生产的中断必定会库存一定量的材料，市场变幻莫测，稍有不慎就会产生亏损。产生库存的根本原因是信息不畅。借助以信息技术为基础的ERP系统可以改变个别企业中信息不确切和不及时问题。轻仓科技ERP系统可以及时将销售部所得到的市场需求信息传递给库存管理部门，同时库存管理部门可以马上传递给采购部，这些操作几乎是在手起手落之间完成。进而进行采购适时补充供给，实现低库存，甚至是零库存管理。

　　库存管理是指在物流过程中商品数量的管理，过去认为仓库里的商品多，表明企业有实力。而现代管理学如MBA、CEO必读12篇及EMBA等则认为零库存是最好的库存管理。其原因在于库存多，占用资金多，利息负担加重。但是如果过分降低库存，供不应求，则会出现断货现象。因此如何合理的规划库存管理，供需能够持平，成为企业降低成本的重要一环。而仓管云ERP的恰好可以帮助客户解决这个烦恼，将传统的粗放式管理进一步的深化，将生产成本，产品库存，协调成本进一步精益化，优化作业流程提高管理效率，降低经营成本。强化企业内部管理，提高行业竞争能力。

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编辑：小杨