对于电子制造企业来讲，车间生产排产是非常重要的一个环节。但多品种、小批量、按订单设计制造的生产模式，加上计划员对生产计划缺乏系统的分析、监控以及追溯，导致产能需求预估与实际产能差异大、需求与计划排配的不合理、计划与执行过程的不协调等问题日益突出。

      如果还是靠传统的人工管理方式，不仅生产效率低，而且还容易出错，在无形中增加了企业成本。而通过ERP系统，电子制造企业可以快速准确地进行生产排产管理，具体通过以下操作来实现：

      1.精准MRP

      通过MRP规则的灵活设置，系统可以准确地自动估算所需物料，让生产排程更准确轻松。

      2.计划可随需应变

      应对生产过程中插单、延单等情况，可以通过可视化排程调整、委外生产管理、委制令/工单拆分等方式灵活处理。

      3.物控严谨

      采购依据ERP系统计算出来的生产缺料信息，然后按照订单紧急程度有序安排物料，可以有效避免停工待料的情况发生。

      4.细排程

        可以按产线、机台进行排程，系统根据相应规则自动匹配时间，产能，机台等对应关系，方便用户把生产单分配到相应的产线上生产，提升生产排产的精度和细度，能够实现快速准确排产。

        5.实时掌控生产情况

        通过管理秘书提醒，快速获知生产任务；在手机上就可以查看生产报告，了解最新进展。设备异常状况能够实时显示确认，PMC可以快速调整车间排产计划，提高应急处理能力，保证生产任务准时完成。

       ERP系统提供生产排产智能化解决方案，帮助电子制造企业优化产能，提高生产效率，缩短生产周期，从而实现降本增效的运营目标。

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编辑：小杨