ERP并非“救命灵药”。很多老板认为上了ERP，只要各个部门点点按钮，输入数据，工作就全搞定了。 

      这是一个非常典型的误解！以下说一个真实事例：

      林老板的公司是研发生产销售工业连接器企业，这几年业务发展迅猛。因为能够为客户量身定做连接器，既不设置定制数量和金额起点，又不收取定金，深受客户喜欢。但是这也造成公司订单数量多，金额小，规格多，业务数据量相当巨大等问题。

      公司曾经使用过一款小软件，但由于多年没按流程操作，又缺少监管和控制，数据已经严重失真，困扰着管理层，拖后了整体进度。

      今年4月公司痛下决心，签约上线某软件。

      但很诧异的是他们5月份已经签署了蓝图，但是却一直没有对ERP供应方提出相关财务需求与支持。最近才收到他们的消息，想利用八月份淡季，赶快上线新系统。

      整个ERP实施过程：

      1、ERP蓝图是由来公司不到4个月的应收会计与ERP实施公司确定的，老板和总经理全程没有参与；

      2、老板和总经理没有研究过蓝图，甚至没有读一下或看一下，签字盖章后就把它锁在文件柜里沉睡；

      3、基础档案和基本信息的准备还处于无序状态，分工不明确，流程不清晰，质量无保障；

      4、新系统期初数据准备，新旧系统切换的流程没思路，漏洞多；

      5、ERP实施无计划，无人推动，实施人员也自然就不见踪影，员工培训也只安排了一次。

      然后ERP实施员工一同审阅蓝图并对照公司目前流程，确定能否实现新流程，明确基本档案的内容、负责人及审核校对的流程，梳理需要导入新系统的期初数据，落实内容、审核流程及时间节点，找出ERP遗漏的业务需求，确定成本核算的方法等。

      很多企业的高管、老板把erp上了以后就放手不管，没有直接领导或参与ERP项目的实施，推动力几乎为零。在没有高层的监督下，在前期还不熟练，各个部门无法做到良好的衔接，使ERP项目的实施进程时续时断、或此续彼断。

      无数企业的惨痛经验证明，ERP的实施是个浩大的系统工程，绝不是你想象的那么简单，需要强有力的领导，需要有条不紊按计划稳步推进，需要全员参与配合支持。

      如果你只是简简单单的装了个软件，而没有改变任何人的工作方式，那么你当然不会看到软件带来的任何价值。

      也就中了那句话“不上ERP等死，上了ERP找死”的魔咒。

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编辑：小杨