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困扰工厂老板的事情是一件接一件的,我们今天来聊聊注塑管理系统是如何将注塑机进行管理起来的,首先我们需要从这几个方面开始讲解。
我们首先通过系统的借口将设备的运行数据采集上来,然后通过车间看板、电脑、平板、手机等等进行实施反映和过程监控,减少录入数据的工作量,改变以往的工作以及补充录入的数据工作模式,从而实现工作中采集业务数据,提高数据真实性、及时性、有效性。
集成MES系统,获取设备的开停、运行等状态,计算累积运行时间,为维护保养策略生成维保任务提供依据。
按不同设备类型设置维保检定策略,包括周期和工作内容,定时生成维保检定任务。通过手机端完成维护保养检定任务执行,记录维保任务信息以及对消耗的物资,任务完成后会记录真实的维保检定结果,为统计分析提供支撑数据。
设备管理的目标是让设备始终处于良好运行状态,让效益产出最大化。这就要求设备不欠修、不过修,做到当修则修、修必修好。通过建立全面的设备技术档案,利用设备故障检查维修体系,实现安全生产和设备管理业务贯通,避免了无序检修所带来的风险,并逐步从根本上减少隐患和事故的发生。
基于标准化的检修项目进行检修计划编制,实现了对计划标准化管理的增强。此前,计划中的工作内容是较为随意的文本,其粒度和所包括的维修范围都没有规范,经常发生计划项目粒度过大,下发工单后,还要进一步拆分的情况。通过标准化的检修工序可以避免这种情况,有利于精细化管理,为提高检修管理水平提供坚实的基础。
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编辑:小杨