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智能制造的广泛普及和应用,对mes管理系统提出了更高的要求,比说生产的灵活性、可扩展性、开放性,快速的重构对市场的变化响应,渐渐mes管理系统走向了体系结构的规范化、业务逻辑的建模和规范化、信息结构的规范化。
我们大家都知道MES是针对与信息管理的,MES管理系统主要有八个对象,即人员、设备、物料、工艺流程、生产能力、产品信息、生产计划和生产绩效。
在建立MES系统的时候有些公司所采用的框架是多个方面进行拼凑的,最为重要的还是需要从企业管理和管理的高度,自上而下规划MES系统的整体架构,定义模型下的各个功能模块。
主要给出制造业测量系统的实施策略和规范,包括测量系统的组织结构,实施过程各阶段的操作规范和工艺规范。评价策略规范化主要定义MES系统投入使用后产品运行的稳定性、数据的准确性、响应的及时性、数据的完整性等技术性能评价方法和指标,以及后续的销售服务模式,以及企业MES系统软件产品的表现。该评估提供了一个指导工具,也可作为MES系统供应商的售后服务指南。
根据不同的业务概念和行业需要,生产经营管理、库存管理、质量管理和维护管理应划分为四个功能区,并根据理念、出发点、管理方式的不同,给出这四个功能区的详细活动模型。
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编辑:小杨