在没有经历过仓库管理的人，认为仓库管理是比较简单，觉得仓库盘点是一件非常简单的事情，就是将原材料和产品数一数放在一起就可以，然后在进行重新记录一下品名和数量，然后就可以轻轻松松的完事。看似是非常简单的，事实并不是这样的。

　　仓库管理方法主要是为安排、计划、组织、初盘、复盘、稽核、盘点总结等方面进行说明和指导，主要是为避免人为以及客观流程的疏漏等原因，以期给仓库盘点管理工作指明方向。

　　仓库管理目的

　　制定合理的盘点作业管理流程，确保公司货物保管盘点的正确性，达到仓库货物有效管理和公司货物财产有效管理。

　　仓库管理范围

　　盘点范围：仓库所有库存货物

　　仓库部：负责组织、实施仓库盘点作业、最终盘点数据的查核，校正。

　　业务部：协助仓储管理部进行盘点。

　　制造部：协助仓储管理部进行盘点。

　　财务部：负责稽核仓库盘点作业数据，以反馈其正确性，盘点总结。

　　仓库管理盘点方式 ：

月末盘点;财务至少保证每月组织一次盘点，盘点时间定在月底最后一个工作天。年中(终)盘点,由财务及仓库每年进行一次大盘点。

　　考虑到实际情况，因此在我们这里，财务部与仓库部/制造部会同盘点一次，以半年度盘点和年底盘点最为重要。

　　日常盘点主要核对帐实情况，没有特殊原因不进行账务处理，年中(终)盘点根据实际进行账务调整，并且说明调整原因，找出责任，计入凭证，以备查询。

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编辑：小杨