企业如果能够选择一套适合自己的项目管理系统来进行规划制定项目进度，可以使项目进度规划更加的完善，通过以下几个步骤可以帮你轻松解决。

一、中山项目管理系统解决方法一根据项目目标需求范围来进行制定

项目经理可以进行整理汇总项目标总体和阶段目标，主要是为了能够保证客户项目主要相关方的每一个需求，并将客户的需求进行拆分融入到项目中每一个步骤当中分解执行项目活动，为了能够使项目更好地完成。项目经理是需要制作一个任务列表，可以进行利用项目任务列表进行规划出一个项目，计划总体框架。

　　二、中山项目管理系统规划项目活动时间以及完成日期。

　　我们大家都知道项目团队在进行针对项目任务以及项目完成时间讨论之后按阶段的进行完成，将项目前期把任务的时间周期评估，完善，确保任务在进行开始以及结束的时候，能够按照自己的需求进行执行，这样可以保证我们的项目能够正常完成。

三、中山项目管理系统安排活动资源

当确认好项目的开始以及完成时间，我们就需要将项目进行指定到项目，成员要根据实际情况确认好哪些人，需要完成哪些工作?

　　四、中山项目管理系统实时监控项目进度计划

　　项目经理在项目执行过程中，最重要的任务就是识别偏差，项目经理需要清楚地知道团队每天的具体任务是什么，以及每天完成情况如何，是否存在延期等。而这件事情听起来简单，实际执行时仍然会遇到诸多问题，即使通过项目管理系统的可视化监控工具可以有效的帮助项目经理监控项目进度，但仍然需要项目经理去发现问题、解决问题。只有确保项目进度是按计划正常开展、执行的，才能让项目最终按计划完成。

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编辑：小杨