2. 五金行业正在经历变革，从低价低技术向高价高技术含量转变。随着新材料的不断采用和人性化外观的采用，BOM变化频繁。

五金行业选择ERP，主要看ERP能否适应BOM的频繁变化。一般来说，ERP制造商通过复制BOM和BOM版本来解决这个问题。BOM复制功能可以在创建新BOM时复制相似的BOM，而不是从头开始创建，而是可以在原始BOM的基础上进行修改，从而减少工作量和出错的概率。BOM版本功能，当BOM发生变化时，可以保存以前的BOM信息进行查询，保持前后一致、成熟的BOM版本功能，甚至可以实现临时BOM，以满足特定客户在特定时期的特定需求。五金行业有什么管理困难和解决方案？

1. 材料种类繁多，搭配的尺寸、颜色、规格各不相同，给材料管理造成一定的困难。

库存帐管理困难，主要原料通常是不同材质规格的管材、片材、卷材、棒材等，同时用到计量单位较多，库存要可以查到两种或三种单位的库存量。

2. 五金行业正在经历变革，从低价低技术向高价高技术含量转变。随着新材料的不断采用和人性化外观的采用，BOM变化频繁。

五金行业选择ERP，主要看ERP能否适应BOM的频繁变化。一般来说，ERP制造商通过复制BOM和BOM版本来解决这个问题。BOM复制功能可以在创建新BOM时复制相似的BOM，而不是从头开始创建，而是可以在原始BOM的基础上进行修改，从而减少工作量和出错的概率。BOM版本功能，当BOM发生变化时，可以保存以前的BOM信息进行查询，保持前后一致、成熟的BOM版本功能，甚至可以实现临时BOM，以满足特定客户在特定时期的特定需求。

3.必须要跟踪产品质量，从产成品到半成品和供应商。如果成品出现质量问题，应立即追溯到零件和供应商。

    ERP供应商经常通过项目管理来解决这个问题。销售订单有编号，根据该订单生成的采购订单、采购入库单、生产申请单、生产入库单以及相关的应收应付单都使用相同的编号。这样，如果一个成品出了问题，可以立即追溯到整个生产过程，找到相应的环节，检查供应商的进货、采购订单、进货检验、仓库出库等。并确定问题发生的链接。你可以非常快速准确地找到问题的症结所在。

4.产品结构复杂，生产组织难度大，不同产品的制造工艺不同，对动态柔性制造资源的需求高。同时，容易造成多产品混流生产与瓶颈资源占用之间的冲突。

    行业在选择ERP时，要关注其物料需求计划是否完整，运行效率是否高效。物料需求计划应该能够快速准确地计算出固定产量的成品所需的物料数量。在计算过程中，还需要考虑预设损失率、安全存量等诸多因素。

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编辑：小杨