对于工厂来说，规模大了，管理问题也就随之多了，在工厂生产流程中，我们常见的一些生产现象，比如生产计划表徒具形式、各生产部门半成品堆积、生产计划达标率低、前后工序原材料或半成品衔接不上、经常追加或取消生产计划、紧急订单频繁出现、原定生产计划被打乱、产品质量无法把控、仓库原材料积压过多、交货日期迟延等一系列管理问题。面对这些管理难题应该如何解决呢？

为了解决上面所述的生产管理难题，改善生产流程，为工厂提供了一套完整的生产管理解决方案，基于对进行生产过程信息化控制和上下游信息整合的需求，以标准化的生产管理流程来运转，由生产订单驱动通过简洁明确的操作，满足工厂生产过程自动化控制和工艺管理、质量管理、部门协作等管理需求，帮助企业从根本上改变生产管理模式，提升效益。

ERP应该如何选择？

"知己"即工厂应进行需求分析，理清现存的问题，确认上ERP生产管理软件要达到的目标。"知彼"，即了解软件产品功能是否能满足工厂生产管理需求，以及软件供应商的技术服务水平和产品开发经验。工厂要结合自身管理现状，人员素质，财力等因素量力而行。

1、易用性

    中小型生产性企业的人员电脑操作水平普遍不高，一些仓管员可能都是上年纪的阿姨，如果管理系统做得很复杂，那对于ERP生产管理系统的上线应用将是很有难度的。

    2、系统的稳定性

　　当整个ERP生产管理系统运转起来，那可以这么说，它的数据就是最重要的，所以在选择ERP生产管理系统时必须选择稳定可靠的数据库软件系统。所以软件供应商的口碑和良好的售后服务，以及以往成功部署经验，都是需要企业着重考虑的。

    3、系统的扩展性

　　企业是发展的，就要求ERP生产管理系统能够适应企业发展的需要。软件供应商要具备专业的开发能力和良好的售后服务，一些几个人的软件公司或某些品牌的软件代理商，涉及到软件的开发扩展就力不从心了。

　　选择好了企业ERP生产管理系统，只是做好了前期准备。系统能够在企业内部成功实施和应用起来，才代表系统真正在企业落地生根，系统对企业的功效和价值才能够真正发挥出来。所以，ERP生产管理系统一定要在企业决策者的亲自监督下，利用其一把手的效应，来确保系统的在各个部门顺畅运转，最大化的发挥系统的作用，给企业带来切实的效益。

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编辑：小杨