【管理分享】生产计划排程

生产排程，是指将生产任务分配至生产资源的过程。在考虑能力和设备的前提下，在物料数量一定的情况下，安排各生产任务的生产顺序，优化生产顺序，优化选择生产设备，使得减少等待时间，平衡各机器和工人的生产负荷。从而优化产能，提高生产效率，缩短生产周期！

▲排产六大要素

① 销售订单需求：此要素是根本，是编制生产排程的首要条件，所以销售订单要搞准确，包括预测都要做到有根有据，我们的原材料订购需要一定周期，所以我们通常要求销售一个月需求是正式订单，还有两个月计划是预测。

② 材料准备到位：材料准备到位，也就是要避免“巧妇难为无米之炊”的事情发生，这是供应链中的重要环节，需要我们制订精确的购买计划和到料计划。

③ 库存储备合理：精益生产讲究库存合理性，要控制成本，提高效率。库存要受控，一方面不让客户停线，另一方面不能过剩，不能呆滞，包括原材料和成品。

④ 设备模具完好：设备模具是战斗用的武器，它的完好性决定着我开产是否顺利，是否有高产出和高品质，所以这个保证一定要做好。

⑤ 人员配备恰当：人是一切活动的中心，生产人员、技术人员、管理人员的配备要合适、合理，要人人有事做，人人可创造价值，我们强调“安全、质量、成本”，就是靠这样的团队去完成的。

⑥ 产品工艺正确：这一条，也是排产的重要条件之一，我们讲生产，工艺路线要正确，作业指导书要规范，产品质量要有保证，要设计合理，图纸正确，标准清晰，参数稳定。

公司内生产零件计划

对于公司内生产零件的计划安排，要考虑是否进行库存调节。所谓库存调节就是利用设备多余能力，零件加工数量超过主生产计划的要求，以备后期使用。如果外协厂加工设备与公司不同，外协厂加工的零件无法拿回公司内部生产，这种情况下公司内加工零件无需进行库存调节，按照主生产计划需要数量生产即可，积压在库也没有意义。

如果部分外协厂加工设备与公司相同，如果本公司设备能力有富余，可以从外协厂收回部分零件自己加工，进而节省采购费用，这种情况下可以考虑库存调节，利用富余的设备能力生产出多于主生产计划需要的数量。这样下个月设备能力会富余更多，可以考虑从外协厂收回部分零件自己加工，节省采购费用，降低企业生产成本，从而增强了企业竞争力。