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> 光器件零部件MES >【管理分享】生产计划排程 标签:生产计划排程
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  • 【管理分享】生产计划排程

    时间:2020-07-30 14:20 浏览数:2059
    导读:生产计划管理

       【管理分享】生产计划排程

    生产排程,是指将生产任务分配至生产资源的过程。在考虑能力和设备的前提下,在物料数量一定的情况下,安排各生产任务的生产顺序,优化生产顺序,优化选择生产设备,使得减少等待时间,平衡各机器和工人的生产负荷。从而优化产能,提高生产效率,缩短生产周期!

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    ▲排产六大要素

    ① 销售订单需求:此要素是根本,是编制生产排程的首要条件,所以销售订单要搞准确,包括预测都要做到有根有据,我们的原材料订购需要一定周期,所以我们通常要求销售一个月需求是正式订单,还有两个月计划是预测。

    ② 材料准备到位:材料准备到位,也就是要避免“巧妇难为无米之炊”的事情发生,这是供应链中的重要环节,需要我们制订精确的购买计划和到料计划。

    ③ 库存储备合理:精益生产讲究库存合理性,要控制成本,提高效率。库存要受控,一方面不让客户停线,另一方面不能过剩,不能呆滞,包括原材料和成品。

    ④ 设备模具完好:设备模具是战斗用的武器,它的完好性决定着我开产是否顺利,是否有高产出和高品质,所以这个保证一定要做好。

     

    ⑤ 人员配备恰当:人是一切活动的中心,生产人员、技术人员、管理人员的配备要合适、合理,要人人有事做,人人可创造价值,我们强调“安全、质量、成本”,就是靠这样的团队去完成的。

    ⑥ 产品工艺正确:这一条,也是排产的重要条件之一,我们讲生产,工艺路线要正确,作业指导书要规范,产品质量要有保证,要设计合理,图纸正确,标准清晰,参数稳定。

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    公司内生产零件计划

    对于公司内生产零件的计划安排,要考虑是否进行库存调节。所谓库存调节就是利用设备多余能力,零件加工数量超过主生产计划的要求,以备后期使用。如果外协厂加工设备与公司不同,外协厂加工的零件无法拿回公司内部生产,这种情况下公司内加工零件无需进行库存调节,按照主生产计划需要数量生产即可,积压在库也没有意义。

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    如果部分外协厂加工设备与公司相同,如果本公司设备能力有富余,可以从外协厂收回部分零件自己加工,进而节省采购费用,这种情况下可以考虑库存调节,利用富余的设备能力生产出多于主生产计划需要的数量。这样下个月设备能力会富余更多,可以考虑从外协厂收回部分零件自己加工,节省采购费用,降低企业生产成本,从而增强了企业竞争力。

     

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