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    时间:2020-04-02 00:38 浏览数:301
    导读:云易云软件中模具管理系统涵盖了模具车间管理,从项目管理,生产管理,进销存管理,是为模具工厂量身制定的系统

          模具厂虽然体量不大,但麻雀虽小,五脏俱全,并且行业中各行各业都有模具的身影,有五金冲压,塑胶模具,吹塑模具,压铸模具等。

    从人员架构上,有设计人员、项目负责人、钳工、生管、采购、仓库等等,人员配置齐全方能运作。

    从零件的种类又有几十上百个零件组成大小不一的尺寸,面对众多的零件如何管理。

    模具车间管理无法就是人、事、物。

     

    那么如何管理好模具车间

     

    管理系统中人的管理:

    1、考勤管理:准时上班,定点早会,班前准备,准时上机

          做为模具人,有着匠心精神,玩铁也要有铁一般的纪律。准时上班才能进行早会与交接班,将前一个班次的问题点和注意点能够延续的跟踪下去。早会中察言观色方能把问题提早知会,防止突发事情的发生,做好班前准备工作,减少质量事故的产生。研究表明,大部分的问题都产生在上班的前半小时,员工还没有进入状态情况下。准时上机则为了让效率能够同步,最快的速度达到正常化的生产速度。

    2、适当的绩效考核:没有标杆和评判标准,就无法进行改进与改善

          加强队伍的建设,做好绩效考核中的人员行为,劳动纪律,工艺纪律,以及产量,质量,成本的考核,建立一个完善的价值观体系,才能拧成一股绳,产生正向的效应。这边的适当是指不能太制度化与死板的考核,过度的考核将严重的影响效率与成本。因为计算再精准都无法算出员工的主动性与人性化的管理。

     

    管理系统中事的管理:

    1、计划的事

          计划如同谋略,通过制定统一的行动准则,不会乱于突发状况。虽然计划不一定能准确,通过不断的校正,总会找到事务的规律,培养员工计划的达成率,这样就可以把无规律的事务变成通用的准则。

    2、进行中的事

          粮草先行,信息优先,信息流是贯彻整个车间的事务,进行如实的信息记录与流转,才能产生正确、正向的导向作用。所积累的经验数据才可以改善后面的事务,做到事出有因,事后有结果。

     

    管理系统中物的管理:

          物料、物流是通过流转才能产生价值的叠加,从而最终变成商品与货币,所有的人和事是为了物而服务。模具厂中的物品繁杂,通过物料管理,BOM管理,进销存管理等,以及版本的更新换代,物品的状态交替变更等。

          云易云软件中模具管理系统涵盖了项目管理,生产管理,进销存管理,是为模具工厂量身制定的系统。在操作的习惯上更符合模具厂的需求,通过不断的版本迭代形成实用的系统。我们始终用服务作为产品的导向。管理好模具车间不妨联系我们,群策群力的为模具信息化做贡献。

     

     

    ---以上为云易云模具管理系统组的一点看法。望行友指正,共同构建模具行业信息化---

    文章来自:云易云原创

    编辑:江工

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