模具厂虽然体量不大，但麻雀虽小，五脏俱全，并且行业中各行各业都有模具的身影，有五金冲压，塑胶模具，吹塑模具，压铸模具等。

从人员架构上，有设计人员、项目负责人、钳工、生管、采购、仓库等等，人员配置齐全方能运作。

从零件的种类又有几十上百个零件组成大小不一的尺寸，面对众多的零件如何管理。

模具车间管理无法就是人、事、物。

那么如何管理好模具车间

管理系统中人的管理：

1、考勤管理：准时上班，定点早会，班前准备，准时上机

      做为模具人，有着匠心精神，玩铁也要有铁一般的纪律。准时上班才能进行早会与交接班，将前一个班次的问题点和注意点能够延续的跟踪下去。早会中察言观色方能把问题提早知会，防止突发事情的发生，做好班前准备工作，减少质量事故的产生。研究表明，大部分的问题都产生在上班的前半小时，员工还没有进入状态情况下。准时上机则为了让效率能够同步，最快的速度达到正常化的生产速度。

2、适当的绩效考核：没有标杆和评判标准，就无法进行改进与改善

      加强队伍的建设，做好绩效考核中的人员行为，劳动纪律，工艺纪律，以及产量，质量，成本的考核，建立一个完善的价值观体系，才能拧成一股绳，产生正向的效应。这边的适当是指不能太制度化与死板的考核，过度的考核将严重的影响效率与成本。因为计算再精准都无法算出员工的主动性与人性化的管理。

管理系统中事的管理：

1、计划的事

      计划如同谋略，通过制定统一的行动准则，不会乱于突发状况。虽然计划不一定能准确，通过不断的校正，总会找到事务的规律，培养员工计划的达成率，这样就可以把无规律的事务变成通用的准则。

2、进行中的事

      粮草先行，信息优先，信息流是贯彻整个车间的事务，进行如实的信息记录与流转，才能产生正确、正向的导向作用。所积累的经验数据才可以改善后面的事务，做到事出有因，事后有结果。

管理系统中物的管理：

      物料、物流是通过流转才能产生价值的叠加，从而最终变成商品与货币，所有的人和事是为了物而服务。模具厂中的物品繁杂，通过物料管理，BOM管理，进销存管理等，以及版本的更新换代，物品的状态交替变更等。

      云易云软件中模具管理系统涵盖了项目管理，生产管理，进销存管理，是为模具工厂量身制定的系统。在操作的习惯上更符合模具厂的需求，通过不断的版本迭代形成实用的系统。我们始终用服务作为产品的导向。管理好模具车间不妨联系我们，群策群力的为模具信息化做贡献。

---以上为云易云模具管理系统组的一点看法。望行友指正，共同构建模具行业信息化---

文章来自：云易云原创

编辑：江工