主要体现在以下三个方面：

△ 管理整个供应链资源

现代企业竞争不是单一企业与单一企业间的竞争，而是一个企业供应链与另一个企业供应链之间的竞争。模具ERP系统实现了对整个企业供应链的管理，适应了企业在知识经济时代市场竞争的需要。

△精益模具生产管理同步工程

模具ERP系统支持对混合型模具生产管理方式的管理，其管理思想表现在两个方面：其一是“精益模具生产管理LP(Lean Production)”的思想。即企业按大批量模具生产管理方式组织模具生产管理时，把客户、销售代理商、供应商、协作单位纳入模具生产管理体系，企业同其销售代理、客户和供应商的关系，变成是利益共享的合作伙伴关系，从而组成了一个企业的供应链，这即是精益模具生产管理的核心思想。

其二是“敏捷制造(Agile Manufacturing)”的思想。当市场发生变化，企业遇有特定的市场和产品需求时，会组织一个由特定的供应商和销售渠道组成的短期或一次性供应链，形成“虚拟工厂”，把供应和协作单位看成是企业的一个组成部分，运用“同步工程(SE)”，组织模具生产管理，用最短的时间将新产品打入市场，时刻保持产品的高质量、多样化和灵活性，这即是“敏捷制造”的核心思想。

△事先计划与事中控制

模具ERP系统中的计划体系主要包括：主模具生产管理计划、物料需求计划、能力计划、采购计划、销售执行计划、利润计划、财务预算和人力资源计划等，而且这些计划功能与价值控制功能已完全集成到整个供应链系统中。

附录：模具ERP软件对企业管理的影响！

首先，模具ERP为销售部和模具生产管理部提供了前所未有的联合机会。销售部不但负有向模具ERP系统提供输入数据的责任，更可把模具ERP当作极好的工具。

有了模具ERP之后，通过对客户、信用、合同、订单、发货等全过程的管理与统计，实现了销售状态全过程跟踪，建立了完善的客户档案管理和信用核查制度，提高了企业对客户的服务能力及对市场的应变能力，支撑全面、详尽的经营分析报告，便于及时制定和修正销售策略，提高企业经营效益。

并且，通过与财务、物料管理等模块的集成，实现产品发货和财务应收账款等信息的及时反馈，对企业的信用额度进行有效的监控。

模具ERP是模具生产管理管理透明化的利器。

通过对订单交期、产品材质、库存状况、设备产能、送货路线等信息整合，给出最优化的模具生产管理排程，如在节省材料、减少换纸的同时提升效率、降低成本等；

通过对模具生产管理现场的滚动监控、智能数据采集、看板管理、异常预警等，实现工序供应的准时化，现场管理的透明化；

通过对产品销售、原料采购、产品库存、成本分析等信息的集成，给出相关模具生产管理报告、原料及人工成本报告等。有助于企业管理层及时了解市场动态，高效率地制定、调整模具生产管理计划，从而掌控模具生产管理成本，实现对模具生产管理成本的精细化管理。

有了模具ERP这个“智能”助手，企业可以很容易地建立一份长期的采购计划和供应商计划，并实时监测供应商的按时供货率。

大致来说，模具ERP可实现物料需求计划的综合平衡，规范采购计划、采购订单和采购收货等业务流程；实现对供应商的动态考评；实现采购业务数据的实时记录和查询；实现采购信息与模具生产管理计划、销售计划、财务管理的集成，达到合理降低采购成本，提高采购效率。

成功的企业各有各的不同，财务管理所需要的各类数据都可以从模具ERP系统中得到，具有与其他业务系统的高度集成性。

当用户在后勤模块处理业务时，例如物料的收到和发运，这些业务所引起的财务变动将立即自动地记入会计系统。不仅提供强大和完整的处理功能，更提供完整的文档系统。有效避免财务业务数据不一致的情况发生，及时反映企业运营情况、管理状况和综合信息。

对于财务人员来说，过去占据80%事务性工作量的任务消失了，代之的是轻松的管理性工作。

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编辑：小叶