模具企业是一种单件小批量研发式生产模式，因此项目制特征特别明显。

本系统项目管理模块提供模具项目管理的标准模板以及企业可以自建不同种类模具制造的监控模板。

对模具制造过程中的各个关键环节如客户跟踪，模具报价，模具设计，设计评审，物料采供以及生产加工，模具组装以及调试试模，检验交付，账款催收等多个主要关键环节可以指派责任人，制定计划，并通过系统的自动通知责任人以及对各个关键环节计划的实际执行进度进行采集与监控，并与计划对比后系统及时提醒与延迟报警等功能，从而达到监控一副模具各个关键环节的状态的目的。

同时提供模具BOM的录入或导入功能，并可以制定每个自制件的工艺及工时，通过对加工零件的进度与工时采集，达到对模具的各个关键零部件的加工进度进行有效监控。

通过这些监控帮助模具企业管理人员实现对模具制造的各个关键环节以及各个零部件加工状态进行及时动态跟踪控制，从而实现对模具从宏观到微观的及时监控管理。

帮助企业从管理好一副模具做起，提高模具交期达成率。同时由于系统采用B/S架构设计，模具公司的客户也可以通过我们的管理系统进行远程监控该项目模具的实时进度状况，使客户异地就可以及时了解监控模具的的进展状况，减少客户往返的时间以及节省差旅费用等成本，为客户提供增值服务，提高客户的满意度，为企业增加销售的成功率。

实施项目管理的好处：

通过对模具项目管理系统的实施，可以快速梳理公司所有在制模具从报价接单开始到交付全过程中各个关键环节的任务分配以及进度状态。

即不仅可以对公司所有模具做到宏观的管理效果，又可以通过每个关键零部件的进度监控做到细微管理，即模具的每个关键件加工进度状态以及工件加工流转到那道工序，加工状态如何等。

从而使管理人员尤其是生产管理人员非常清晰所有模具进展状态加工进程，使出现异常情况后能够及时处理与提前预警，有效提高模具的交期。