要抓好的第二件事情就是：激励员工！

管理就是激励员工，激励员工的状态，激励员工的工作动力，作为一个管理者，要善于发现员工的价值！

IBM有一个非常重要管理思想，符合能力要求的管理者，你必须要做好一件事情就是及时发现员工的价值以及时的激励员工！

华为非常强调过程激励，不是在年终表扬员工，员工评选优秀员工，员工来给员工发年终奖！

一周之内，作为领导发现员工有好的表现、结果，一定要及时激励员工，用品牌分的管理法，员工做得很出色，某项工作做得很负责，结果很满意，就可以奖励品牌分！

品牌分对员工加薪、分红、破格加薪、提名奋斗者有极大的好处，作为员工他愿意接受这个激励！每个人都需要有成就感！

一周之内，作为主管，一定要及时激励员工！

作为管理者，你还有一个重要的能力，及时捕捉员工的情绪，你要发现员工的状态怎么样，员工工作热情怎么样？做管理，要关注员工的热情！

作为一个领导者，在团队面前，要做到表率的作用！一个领导的状态，就是团队的状态，一个领导的作风就是团队的作风！

一个领导没有激情，没有干劲，不可能带出有激情、有干劲的团队。作为领导，每一周第二个事情就是随时随地激励员工，让员工充满动力！

第三件事情就是：抓员工的学习！

为什么员工的学习如此重要？一个团队如果不注重学习、成长，团队是没有可持续发展的，一个团队如果不注重学习，说明团队没有进取心，没有进取心团队就不可能有强大的执行力！

作为一个管理者，你要培养人才，你必须建立一种团队的学习机制，在员工的工作计划里面，每周都应该写我这一周学习什么？

很多不职业化的管理者，从来不关注员工的成长、学习，让员工自我的学习，这是不够的！

一个优秀的公司，一定注重员工的成长，员工的成长要通过机制的保障，把员工的学习列入员工的工作计划中，有了工作计划，后面通过激励的手段，让员工学习、成长！员工学习可以得到相应的文化贡献品牌分！

第四件事情：抓文化贡献！

文化是教化来的！教化就是让员工灌输正确的价值观，一个优秀的领导，往往是员工思想的老师，除了教化，还要有激励！

一周要开一周的工作总结会议、质询会，每个员工在会上都应该汇报自己的工作，还要汇报学习，还有每周一善！

每周一善是一个非常好的文化建设活动，员工坚持每一周主做一件有利于他人、社会、同事的事情，这些可以通过文化贡献品牌分的方式激励员工！

激励的方式能够让员工有成就感，让员工乐于奉献，质询会的平台成了文化建设的平台，作为公司的领导，企业文化建设是公司的DNA，企业文化建设是老板一把手工程，也是各个部门的管理者的天天工程。

文化建设不要停留在口号，文化建设必须融入到员工具体的工作中去，员工做的事情非常好，体现了客户价值，或者是结果导向，这样的事情要及时的激励员工，及时在质询会中表扬出来，让其他员工向他学习，这样的过程的就是叫企业文化建设！

企业文化建设一定是融入到员工的学习、融入的员工的成长！作为一个管理者，作为一个管理，做企业文化建设的时候，一定要常抓不懈！

第五件事情就是：计划的质询！

一周下来所有的的目标是否完成，所有的计划是否按部就班的推进？在质询会上要检查这进度，检查节点的成果！

没有质询，很多时候团队的执行力会下降，组织的执行力是检查出来的，一个清洁工打扫一个区域，十天半个月不去检查，那么卫生的质量有可能会下降！

麦当劳的清洁是按小时做记录表的，有了记录表，员工能够按照节点把卫生做好！没有检查，员工不可能有持之以恒的强大的执行力！

一家公司的组织执行力跟检查机制密切相关，作为一个主管，一周下来必须做质询检查各个员工的工作计划！

第六个件事情：敬畏规则！

一周下来，公司有谁违纪了？要在质询会上公开出来，让大家知道制度大于总经理、主管，敬畏规则是一种美德！

当员工不敬畏规则，要及时在质询会上公开出来，让其他人从中吸取教训，处理的方式要针对事，不对人，不要去伤害员工的面子！

公司制度落不了地，很多时候是主管没有把制度抓在平常的日常工作中，要把抓制度融入到日常生活中，及时公开，及时教育，在文化贡献品牌分上及时评分！

有了这个机制，员工会长期的坚持敬畏规则！

为什么员工不像老板一样尽心尽力？

1.忠诚是种被动选择：老板忠于公司，是因为其把身家性命都压在了公司，已无退路；员工没有质押，风险来临时自然跑得快。

2.收益有天花板的人动力肯定受限：只要肯付出，老板的收益没有任何限制，但在绝大多数公司中，员工不管多努力，其收入都被限制在一个“合理”的区间内，这个“合理”的天花板既控制了人工成本，也压抑了人力资本。

股权激励，掀掉的是天花板，留下的是质押物......

转载自：“宏酷商学院”

编辑：江工