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>模具ERP生产模块与华联辅料进行生产管控与绩效管理 标签:模具ERP,模具管理,生产绩效管理
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    时间:2019-07-01 11:00 浏览数:633
    导读:华联服装配件企业有限公司(http://www.kam-cn.com)创建于一九八七年。现拥有厂房15万平方米,员工2000余人,拥有一支经验丰富的高技术研发队伍。为占领行业至高点,引进了世界一流的生产设备1200余台套,并配备先进的检测设备及大型模具制作工场和完善的销售网络,成为中国最大的集塑料、五金服装辅料设计、开发、生产、销售为一体的专业生产商之一,是中国轻工业品进出口总公司指定的出口商品辅料定点生产企业。

           项目介绍: 华联服装配件企业有限公司(http://www.kam-cn.com)创建于一九八七年。现拥有厂房15万平方米,员工2000余人,拥有一支经验丰富的高技术研发队伍。为占领行业至高点,引进了世界一流的生产设备1200余台套,并配备先进的检测设备及大型模具制作工场和完善的销售网络,成为中国最大的集塑料、五金服装辅料设计、开发、生产、销售为一体的专业生产商之一,是中国轻工业品进出口总公司指定的出口商品辅料定点生产企业。

     

     

           公司主要生产“华联KAM”品牌塑料四合扣、胶针、箱包扣、多用扣、聚脂钮扣、高级五金制品、拉链及打扣机等数十个系列上万个品种,以其品种齐全、款式时尚、质量可靠、价格合理而享誉海内外,广泛用于服装、鞋帽、箱包、家纺等轻工产品上,产品销往国内各省市及欧美、东南亚等60多个国家和地区。

     

           项目功能:使用模具ERP生产模块,对内部模具加工进行管理,建立模具订单与零件订单,修模与改模从零件订单进行快速创建,生产进行报工。

     

           项目启动时间2018年8月,对工厂的管理结构进行调研后,制定出快速、便捷的系统流程,模具订单建立后由设计进行BOM导入与工艺制作。

     

     

           零件订单由修模人员进行订单建立与工艺完成。加入定额工时进行工时模型的建立与导入。以绩效管理推动生产报工的及时性,严格的按工时纪律进行生产报工,培训后第二个月就进入试运行阶段,第三个月进入正式运行。对大批量的改模进行了数据管控,只有生产系统的前提下,实现物流与委外等管控。以及多个项目人员的分责任进行项目管理等。

     

           项目总结:按系统的流程严格的执行,只有执行后方可知道是人还是系统问题,再进行适当的微调,系统就能正常的运行。

     

                    附件:实施过程中资料

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