前言：

公司主要生产热水器，只要是五金行业，一个产品有几套模具组成，生产模式一人一套模具设计、跟踪、制造等模式，浙江比较常见的按这种方式，与节奏比较快的广东省不一样的生产方式。

本人从中山出发，到达广涛工厂时已经晚上8点钟，第二天早上进入办公大楼，办公大楼装修的很气派，办公桌和办公室大门都采用红木的，我猜想如果是合伙制的公司，那奢华的办公配备要经过决议几次才能定的下来。

公司来历：

通过看搜狐的新闻才知道广涛公司是由两兄弟合伙创建的。新闻内容如下：

失而复得，赚取第一桶金600万元

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广涛一直就以技术性企业来定位。看到省内卫厨行业焊接技术滞后，便率先从天津引进了铜的焊接技术。为了让产品尽善尽美，公司技术人员花整整2年多的时间，试验达上百次，投入50多万元进行改革工艺，研发了热浸铅锡工艺，采用高速离心甩落多余铅锡，大大提高了热传导能力。

2003年，广涛通过朋友介绍认识了苏州客户，再由苏州客户牵线，接到了为台湾客户生产3大集装箱热处理器的订单。当第2批集装箱生产完成准备收款时，苏州客户却要求增加提成，给广涛降价5%。本来利润就微薄，这一降价，根本无利润可言。无奈之下，广涛中断了与台湾客户的合作。半年后，陈文广办公室电话响起，对方传来台湾口音，说苏州客户为他新介绍的企业做出来的热处理器产品质量不过关，检测不合格，还是觉得你们工艺精湛，产品质量好，以后想跟广涛保持长期的合作关系。就这样，2003年，这一年广涛销售额便达到了600万元，赚取了广涛的“第一桶金”。

实施培训：

 开始调研调整系统，按组织架构与流程工序配置系统参数。下午进入小组培训，第三天进入正式流程培训，流程都挺顺畅的。到了采购环节时就来岔子了，采购方式是供应商制单，采购员审核方式，言外之意就是要上供应链模块，通过调整系统方案，总算系统能正常流转下去。晚饭时陈总给我倒了一碗的自酿的蓝莓酒，事后才知道是老板，原来是这么和蔼可亲的老者就是老板。

实施感受：

创业初期是艰难的，以质量为本，人性化的管理的企业会走的更高更远。从车间的安保系统就可以看出，广涛公司是注重细节和注重可靠的方案。软件上就应该以便捷、稳定的系统进行辅佐生产的进行。不同企业能进行调整软件的方案，就可以适用不同管理模式，如果每个企业都是相同的管理制度，那就无法形成特色的竞争力。