前言:
公司主要生产热水器,只要是五金行业,一个产品有几套模具组成,生产模式一人一套模具设计、跟踪、制造等模式,浙江比较常见的按这种方式,与节奏比较快的广东省不一样的生产方式。
本人从中山出发,到达工厂时已经晚上8点钟,第二天早上进入办公大楼,办公大楼装修的很气派,办公桌和办公室大门都采用红木的,我猜想如果是合伙制的公司,那奢华的办公配备要经过决议几次才能定的下来。
实施培训:
开始调研调整系统,按组织架构与流程工序配置系统参数。下午进入小组培训,第三天进入正式流程培训,流程都挺顺畅的。到了采购环节时就来岔子了,采购方式是供应商制单,采购员审核方式,言外之意就是要上供应链模块,通过调整系统方案,总算系统能正常流转下去。晚饭时陈总给我倒了一碗的自酿的蓝莓酒,事后才知道是老板,原来是这么和蔼可亲的老者就是老板。
实施感受:
创业初期是艰难的,以质量为本,人性化的管理的企业会走的更高更远。从车间的安保系统就可以看出,公司是注重细节和注重可靠的方案。软件上就应该以便捷、稳定的系统进行辅佐生产的进行。不同企业能进行调整软件的方案,就可以适用不同管理模式,如果每个企业都是相同的管理制度,那就无法形成特色的竞争力。