前言：

公司主要生产热水器，只要是五金行业，一个产品有几套模具组成，生产模式一人一套模具设计、跟踪、制造等模式，浙江比较常见的按这种方式，与节奏比较快的广东省不一样的生产方式。

本人从中山出发，到达工厂时已经晚上8点钟，第二天早上进入办公大楼，办公大楼装修的很气派，办公桌和办公室大门都采用红木的，我猜想如果是合伙制的公司，那奢华的办公配备要经过决议几次才能定的下来。

实施培训：

 开始调研调整系统，按组织架构与流程工序配置系统参数。下午进入小组培训，第三天进入正式流程培训，流程都挺顺畅的。到了采购环节时就来岔子了，采购方式是供应商制单，采购员审核方式，言外之意就是要上供应链模块，通过调整系统方案，总算系统能正常流转下去。晚饭时陈总给我倒了一碗的自酿的蓝莓酒，事后才知道是老板，原来是这么和蔼可亲的老者就是老板。

实施感受：

创业初期是艰难的，以质量为本，人性化的管理的企业会走的更高更远。从车间的安保系统就可以看出，公司是注重细节和注重可靠的方案。软件上就应该以便捷、稳定的系统进行辅佐生产的进行。不同企业能进行调整软件的方案，就可以适用不同管理模式，如果每个企业都是相同的管理制度，那就无法形成特色的竞争力。